天津紡織は持続的発展を実現するために、発展の基線として転換します。

天津

輝かしい歴史を持っています。中国紡織工業の発展に大きな貢献をしました。

「第11次5カ年計画」期間中、天津紡績は518億元の販売収入を実現し、「15」期間より172%増加した。輸出入額は34億ドルで、「15」期間より69.6%増加した。利益は2.32億元で、「15」期間より286%増加した。

「第12次5か年」天津紡織はまた新たな目標を確立しました。即ち全システムの営業収入は1000億元を目指して、「第11次5カ年」より93%伸びました。輸出入額は70億ドルで、「第11次5カ年」より106%伸びました。

「第12次5か年」が定めた奮闘目標をめぐって、天津紡績は「三、四、二、一」の発展パターンを確立し、「五大戦略任務」と「八の字の仕事方針」を明確にしました。

「三、四、二、一」発展パターン：「三」は紡績製造業のプレートを指し、規模の総量は全システムの主要業務収入の30%ぐらいに達する。

「四」とは輸出入貿易のプレートを指し、輸出入貿易の総量は全システムの主要業務収入の40%ぐらいに達します。

「二」は国内貿易物流プレートを指し、規模の総量は全システムの主要業務収入の20%ぐらいに達します。

「一」は多業種プレートを指し、規模総量は徐々に全システムの主要業務収入の10%ぐらいに達する。

五大戦略任務：科学技術の強い紡ぐ戦略任務；

強い紡績の戦略任務、産業転換をうまく行い、持続可能な発展戦略任務を実現する。人材の強い紡績の戦略任務、歴史的な遺留問題を解決する戦略任務。

八の字の仕事の方針：整頓、調整、規範、昇格します。

整頓の重点は思想整頓であり、各級の指導幹部の思想を転換発展というテーマに集中する。

調整の重点は構造を最適化し、天津紡織産業を一業を主とし、多種の経営、リスクに強い、持続可能な発展に邁進させることである。

規範の重点は指導者の使用権行為を規範化することである。

重点を引き上げるのは企業の核心競争力を強化し、企業のリスク対策能力を強化し、企業の収益力を強化することです。

上記の目標を実現するために、天津紡織集団は多くの措置を講じて、モデルチェンジの発展を加速しています。

第一に、紡績製造業は調整して昇格させ、転換発展を促す。

精制をして、强く安定することを目的として、天津纺绩は纺绩制造业のプレートに対して第一轮の调整を行いました。

今年の上半期に新たに増加した付加価値商品は5億6千万元である。

津達ブランド製品の売上高は同19%増、白バラブランドの売上高は同20%増、羊1932ブランドの売上高に到着して通年で4000万元を突破する見込みで、同時期と比べて倍増した。

第二に、資産運用で転換発展を促す。

第一に、困難企業が撤退した後の残りの土地、オフィスビル、工場、倉庫などを分析する。

場所の地域、周辺環境によって、価値を利用して、生産の最適な方案を制定します。

第二はビル経済を発展させることです。

中ビル、天寅オフィスビルは「科学技術金融孵化基地」と承認されました。

第三に、文化創造産業を発展させることです。

古綿の3つの土地の文化のアイデアの産業園プロジェクトはすでに市の重点プロジェクトに組み入れました。

グループはこのプロジェクトをつかむことをきっかけに、全システムの多业态度の発展を促进します。

第三に、資金運営で転換発展を促す。

一つは海外融資プラットフォームを構築し、グループが香港で設立した貿易会社を利用して、海外金融機関との業務関係を発展させることです。

第二に、企業債の発行です。

第三は小口ローン会社を設立することです。

第四に、管理を強化し、効率を高め、転換発展を促す。

今年の厳しい経済状況に対して、グループのリーダーシップは「12つの効果的なパス」を確定しました。即ち、研究開発の効果、マーケティングの効果、技術改善の効果、調整の効果、融資の効果、向上効果、消耗の効果、労働の効果、トレーニングの効果、ブランドの効果、共同建設の効果、制御の効果が増加しました。

管理の効果的な措置の実施に力を入れて、効果は著しいです。

第五に、人材育成を加速し、転換発展を促進する。

特に若い幹部の育成を加速する上で「三給」をする。

成長のための鍛錬の場、時間を与え、資金を与える。

と同時に

採用方式を変えて、人材のルートを開拓して、紡績の「四つのプレート」と業界の発展を選んで専門の人材を必要とします。