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靴の衣料品業界の在庫「高熱が下がらない」伝統スポーツブランドの市場が落ち込んでいる。

2012/10/11 10:56:00 16

CAMEL、靴と服の業界、ラクダ

靴と服の業界の普遍的な在庫高企業の圧力の下で、多くの企業は下半期に“在庫取り”に追われています。

最近はアウトドアレジャーとして有名です。

CAMEL

ラクダが、本格的にプロのアウトドア市場に進出すると発表しました。

注目すべきは、CAMELラクダは意外にも電気商流に対して慎重な態度を維持していることである。


業界関係者は

靴業界

在庫品の「高熱が下がらない」と、伝統的なスポーツブランドの市場が下降する「挟み打ち」の下で、ラクダはチャンスと挑戦を両立させる。

ルートと製品のアップグレードに力を入れて伝統的な靴服ブランドの「脱眠」に大きな助けがあります。モデルチェンジが成功するかどうかはまだ観察が必要です。


業務分割


最近、CAMELラクダは正式にそのレジャープレートをビジネス、アウトドアの二つの大きなプレートに分割すると発表しました。ビジネスプレートの優位性を維持すると同時に、アウトドアプレートで特別に提案しています。アウトドアレジャーの基礎からアウトドア専門市場に進出します。


現在の伝統

スポーツブランド

市場が一般的に低迷していますが、レジャー戸外は成長点です。この分野の成長には自信があります。

CAMELラクダ社長の万金剛氏によると、現在ラクダのカジュアルシューズのシェアは市場全体の30%を占めています。2013年にはラクダはアウトドア専門製品ラインを整理、研究開発、テストし、トップクラスの専門アウトドア装備を生産します。

私たちはレジャーの分野で強大な市場基盤を持っています。

また、顧客とのインタラクティブなマーケティング体験を増やすことも考えられます」


泰亜株式(002517)2011年に発表された「アウトドアブランドプロジェクトのフィージビリティスタディ報告」によると、現在中国のアウトドア市場は急激に上昇しており、アウトドアスポーツ装備市場は毎年50%増のスピードで成長しています。


一方、CAMELラクダはアウトドアシューズの種類の基礎があります。一方、大アウトドア市場は急速に発展しています。

この二つの面が今回の業務調整に貢献しました。


「ラクダは自分で市場を再カットし、細分化しています。

アウトドア製品の単価が比較的低く、競争の敷居も低いので、その製品の専門レベルを上げると、価格帯も上昇します。」

靴の服の業界の独立した評論家の馬崗さんによると、専門のアウトドアとレジャーのアウトドアは完全に二つの消費グループで、企業の技術実力、新製品の販売能力及び人材資源の配置は新しい分野を開拓する必要条件です。


中国投資顧問の軽工業研究員、朱慶_は、ラクダの動きは業績低下に対する効果的な措置であると分析しています。一方、会社は製品の多様化戦略を実行して、市場を拡大し、より多くの顧客のニーズを満たすことができます。


ルート選択


ある電子商取引の観察者は、現在、アウトドア用品の消費者は多く若者で、彼らはまたネットショッピングの大軍の中の主要なメンバーで、そのためアウトドア用品がネットに向かうのは大勢の赴くところです。

また、エリーネットの予測によると、2012年の国内電子商取引の規模は10兆元に近く、全体の成長率は39%に達する見込みです。

しかし意外なことに、万金剛氏は、ラクダは実体線の下の発展、つまりオフラインの実体を中心として、電気商を補助とする発展戦略に重点を置いているという。


「実はラクダは2009年に試水業者について、率先して『ブランドの大促進』を開始しました。販促では最初の10日間の販売量から現在の10000日近くまでを実現しました。伝統ブランドのエレクトビジネスへの進出の標準モデルになりました」

オンラインで、CAMELラクダも3600のブランドの専門店があります。


ラクダはなぜ電気事業者をあまり重視しないのか、万金剛は伝統ブランドの電気事業者は水と土に負けやすいと説明していますが、ネットブランドは十分なビジネス経験と実力のサポートが足りないです。

しかし、将来の小売市場は、電気事業者の動向を変える必要があります。

万金剛説


オンラインライン下のルートのバランス上、CAMELラクダは「モデル区分」を行いました。ライン下は成熟した消費者に位置しています。スタイルはカジュアルで、重厚です。ライン上ではファッション消費者に位置しています。スタイルはもっとファッションで、若いです。


馬崗さんは伝統的な靴服ブランドの「触網」は製品の区別をしなければならないと思っています。そうでなければ、オンラインとオフラインの利益は衝突します。

現在の景気低迷の中で、CAMELラクダは価格優位の競争相手が多く、販売量が大幅に上昇するという挑戦があると朱慶駿氏は指摘しています。


馬崗も、製品の専門度とブランドの専門度を高めることができれば、毛利の空間からブランドイメージまで、ラクダにとってはきっといいことだと思います。

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