高在庫またはアパレル企業の資金チェーンの破断を誘発する

26日に知ったのですが、現在わが国では服装業界の経営パターンは粗放式から精密化に移行しています。早すぎるブランド拡張など長期的に残した問題がだんだん明らかになりました。高在庫現象は多くの企業の中で現れて、企業のキャッシュフローに影響して、企業の資金チェーンが破断されることもあります。

アナリストは、過去の粗放生産は我が国の服装企業のために大量の生産資本を蓄積したにもかかわらず、需要拡大、製品の品格の細分化、ブランドの位置づけがはっきりしないなどの問題を引き起こしたと指摘しています。現在、高在庫の現象はすでに異なった服装の領域で現れています。李寧、美特斯邦威、海澜の家の高在庫現象は特に際立っています。

紹介によると、2011年に企業が提供した財務データから見ると、李寧の在庫総額は11.3億元に達し、総資産の比率は15.5%に達した。メットスウェーデンの在庫は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めた。海澜の家の在庫総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めている。それだけでなく、七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫も高止まりしています。

一部のアパレル企業は需要の正確性をコントロールし、余った在庫を処理するなどの措置を取っています。2012年に李寧が発表した第4四半期の注文会のデータによると、注文額と注文量は共に20%の下落幅があります。これらの措置は企業の焦眉の急務を解決することができますが、長期的な発展策ではありません。

分析によると、中国のアパレル企業は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の販売モデルを広く使用しており、代理店は多くの商品を注文して品切れを準備しています。ブランド商も多くの商品を保管して商品を補充しています。また、サプライチェーンは情報化建設に不足しており、サプライチェーンの資源共有と反応速度がはるかに不足している。アナリストは企業が先進的なサプライチェーン情報システムを構築し、サプライチェーン全体の効果的な管理を実現することを提案しています。企業が一定の規模に発展した後、自主的にソフトウェア開発部門を設立して情報化プロセスを高めることが考えられます。