七匹狼周少雄の実業歴程

泉州晋江人、経済師。

アジアファッション連合会中国委員会会長団、中国服装協会副会長、福建省服飾業協会永久名誉会長、泉州市紡織服装商会会長、泉州市政協常務委員、福建七匹狼実業株式有限公司会長。

人のうわべの斯文の企業家は内心が狼の爆破力を満たすため、“狼王”の称があって、彼は周少雄と言います。

21年前にパートナーと創立しました。

」のブランドは福建省初の上場中小企業を作って、国際トップブランドを接ぎ木して業界の旗となりました。

泉州のファッション業界では、外見の上品な企業家が心に狼の爆破力を満たしていることから、「狼王」と呼ばれています。

彼は周少雄と言って、21年前にパートナーと「七匹狼」というブランドを創立して、福建省初の上場中小企業を作り上げました。そして国際トップブランドを接ぎ木して、業界の旗印に成長しました。

今は不動産などの分野に足を踏み入れたほか、適切に国政に参加し、再び民間企業家の発展方向を示すバーを打ち立てました。

【創業物語】

一歩ずつ足跡を残す実業の道

周少雄は人々の羨望する「鉄の飯茶碗」をやめて、海に出て商売を始めた時、彼はただ「外に出て突進しても、餓死することはない」という考えを持っていました。

1985年に晋江県金井労務華僑郷服装工芸工場が設立されました。七匹狼の雛形です。

1995年、七匹狼は全国に専門店を設立し、同時に一連の狼文化をより深く解釈し始めました。

「社会価値観の建設の流れに参加して、環境に適応し、自然を尊重し、チームの生活態度を発揚したい」

このように七匹狼は独自の「狼文化」を形成しました。

オオカミの話をすることで、七匹狼と消費者の間の距離が一気に縮められました。

だんだん、彼らは狼に関する話だけではなく、ブランドの中で価値観を提唱しました。

「狼文化は価値観を提唱し、生活にどう対応し、家庭にどう対応し、仕事にどう対応するか」

周少雄は言った。

企業文化を深く耕して収穫された。

2001年、七匹狼のジャケット市場占有率は全国一位だった。

2004年には、七匹狼が中小板に上場し、このプレートの服装の第一株となった。

2008年の年末、7匹のオオカミは8ヶ月を費やして、7匹のオオカミの“憲法”を確定して、企業の精神は“人生に挑戦して、いつまでも改心しません”、“自分を信じて、仲間を信じます”です。

2010年5月、七匹狼とIBMが提携した電子商取引プロジェクトが正式にスタートし、業界初の「ビジネスクラウドプラットフォーム」解決案を発表しました。

2011年から、七匹狼電子商取引は300%以上の成長を維持しています。

資本市場

早くも2000年に、七匹狼は鋭い嗅覚によって、投資市場の巨大な潜在力を見抜きました。単一の服装製造業から多様な発展に向かって、こっそりと戦略投資家に転身しました。

七匹狼の投資の歴史は、2000年前後に興業銀行の株を投資した最初のもので、この手は今も業界の逸話として、オオカミトーテムのもう一つの光景となっています。

2006年に興業銀行が上場し、七匹狼が興業銀行のトップ10株主として一般に目に入りました。

聞くところによると、当初7匹狼が興業銀行に投資するコストは3元/株ぐらいです。

その最高時の持株は1億株以上で、黒字は10倍を超えることになります。

その後数年、七匹狼は光大銀行に投資し、重慶農村商業銀行、成都農村商業銀行、晋江農村合作銀行などの地方農業商業銀行に積極的に参加し、中山証券、国都証券にも投資しました。

株式投資から不動産投資まで、昨年、七匹狼傘下の恒禾の土地購入は14億円でアモイ五縁湾の地塊を購入しました。

その後、七匹狼はまた3.1億円の価格でアモイのホテルの敷地を摘出しました。

【二次征途】

七匹狼にとって、2011年の重要な事件はケナ服の買収であり、七匹狼の国際化戦略を示す重要な一歩となりました。

昨年3月29日、中国国際ファッションウィークが開催された際、周少雄は正式に業界に「七匹狼実業株式有限公司は7000万元でケナ服飾有限公司を買収する」と発表しました。

良い事が重なって、前の日の3月28日に、7匹狼は2つの業界の順位の中で更にトップクラスを抜きます：7匹狼のジャケット2010年の市場の総合占有率の第一、7匹狼のジャケットは11年連続で市場の総合占有率の第一を占めます。

ケナ服はイタリアのCanali、Verssacecollection及びデンマークブランドのGeorgJensonの中国での代理権を持つ会社です。国際高級ブランドを代理して中国業務に突出しています。だんだん国際ブランドの中国での業務展開の重要なプラットフォームになりました。七匹狼の買収行動は資源の相補を実現することができます。

【悟りを広げる】

危険ならば考えが変えれば変わるほど強くなる。

周少雄から見ると、2012年は「

」をクリックします。

米株は軟弱で、欧州債危機は2012年に新たな世界的な市場恐慌に直面するだろう。

世界最大の服装生産国として、中国の服装業界も独善しにくいです。

このような情勢の下で、周少雄は落胆していません。彼は3つの手があれば対応できると思います。

いざという時にはしっかり歩く。

彼は、着実に前進することは中央経済政策の目的だけではなく、企業の経営戦略でもあると考えています。

形勢が迫っているにもかかわらず、企業経営は成功を焦ることを避け、穏健な中で成長を図るべきである。

企業は投資ルートを開拓する以外に、厳格なコストコントロールを実現するべきです。

キャッシュフローの完全な回転を実現することは、今年の収益を決定する鍵となります。

二は専門的にやるべきです。

品質はいつまでも一番大切です。

第1回泉州市政府品質賞を受賞したばかりの周少雄氏によると、省長が言っているブランドは「品質＋企業文化」であり、アパレル企業の核心競争力を発揮し、製品をしっかりと作り、百年のブランドを作るためには、一心不乱な考えを捨てることはできないという。

ある企業は厳しい外部条件の下で生存と発展しなければならないので、集中しなければならない。何もできない。経営の戦線は長く引っ張るべきではない。

競争が激化し、階層が深まり、経済危機によるシャッフル効果により、ブランド形成に専念し、製品開発に専念する企業がこの競争シャッフルの中から選ばれると信じています。

第三に、革新が必要です。

革新は競争力をもたらします。科学技術の革新、製品の革新、体制、管理上の革新はブランドと製品の成長過程において、重要な戦略的意義を持つことです。

また、経済が低迷している時にも、資金力の強い企業が強く成長している時には、買収、出資、戦略提携など様々なルートを通じて、会社の業務に関連する上下の産業チェーンを統合し、より大きな価値を持つ機会と利益空間を得ることができると彼は考えています。