本土の靴のブランドは特色がなくて、盲目的に拡張して効果がありません。

距離でも

開幕は80日間しか残っていませんが、本土に対しては

2012年は過ごしにくいようです。

「在庫の除去」「構造の調整」「足並みのゆとり」などが、大きな問題となっている。

ブランドにしても、ディーラーにしても、2012年は彼らの在庫消化年になります。

狂気の拡張は在庫の隠れた危険を埋める。

「製品の同質化、価格ラインが互いに接近しており、業界の成長はチャネル成長の限界に制約されており、経済環境のインフレ、購買力の低下などで在庫問題が浮上している」

高在庫が発生した原因について、業界の独立評論家の馬崗さんはこのように分析しています。

しかし、もっと多くの業界関係者は原因をまとめて、本土の靴のブランドの拡張速度は市場の成長速度を超えています。

泉州のスポーツブランドの販売代理店の陳湘江は記者に教えて、スポーツ用品の数年前の高成長は多くの企業を引きつけてこの業界に入って、急速に市場を攻略するため、企業はよくスピードを出して店をオープンして、生産能力の方式を拡張して、企業自身と市場の受容力を無視します。

例えば、本来の市場の増加率は20%しかないですが、企業は60%を超える製品を生産しています。大量の製品は自然に在庫品になりました。また、一ブロックのもとのスポーツ用品店は飽和状態に近くなりました。一部の企業は依然として進出し続けています。店のレンタルは自然に上昇しています。一方の店の利益もきっと下がります。

陳湘江は言った。

東興証券からのデータによると、2007年～2009年に集中的に発売されたローカルスポーツブランド企業は、店舗数の合計が2万店近くに達し、2009年末の端末数は2006年末より2倍近く増えた。

実際には、2010年に国内のスポーツ用品企業のチャネル拡張速度が速く、上位3位、4位の企業はほぼ同時に7000社の関門を突破しました。

急速に拡大するルートはルート内部からの衝突を激化させ、ある程度高い在庫の潜在的な危険を埋めました。

粗放経営は生産量の過剰を招く。

拡大のスピードが速すぎる以外、本土の靴の服の企業の生産と販売の中の粗放式の経営、一定の程度の上で生産量に市場の実際の需要量に背離させて、それによって高い在庫を形成します。

多くのアパレル企業が計画している生産数量はやはり注文会で決められています。一般アパレル企業は一年に四半期の注文会を開いて、注文会の現地顧客の注文量によって生産量を確定し、そして生産を手配しています。

また、企業は在庫回転計画をする時、普通は需要を誇張します。

例えば消費者は100着の服が必要で、小売業者は150着が必要だと考えています。代理店は200枚が必要だと思っています。メーカーに行くと250枚に拡大しています。つまり、1つの商品を売るごとに、少なくとも2.5件の商品を用意して在庫回転をしています。この比率を超える場合もあります。これによって大量の在庫ができます。

業界関係者によると。

在庫圧力は業界でも伝導効果があります。

靴ネットの董欣達副社長は「国内の一流ブランドの在庫が深刻になり、消化在庫の段階に入り始めると、下流の代行企業の注文に影響を与える一方、最前線のブランドでは販売促進を通じて販売量を拡大すると同時に、消費者の二三線ブランドへの需要が減少し、二三線ブランドの製品の販売量が減少し、在庫が増加する」と話しています。

ブランドの特色は国際ブランドと対抗しにくいです。

実際、本土ブランドの集団は「高在庫」の渦に陥っており、全体の経済環境と盲目的な拡張などの要素を除いて、国際ブランドからの競争と本土ブランドのブランド特色の欠如は、ある程度製品の販売に影響を与えている。

2010年から、国内ブランドの値上げを前提に、ナイキとエディはルートを通じて中国市場での絶対的な競争優位地位を固め始めました。

ナイキは2011年に300元前後の価格の靴を発表し、正式に二、三線都市に進出すると宣言しました。

アディダスも中国の中小都市の消費者に対して価格が二、三線市場に近い製品を出しています。

「間違いなく、1足の原価300元のアン踏靴と1足で300元のナイキ靴を割引して、割引処理の国際ブランドはもっと多くの消費者の選択になります。」

定価と消費者購買力の関係について系統的に研究したことがあり、現在は愛尚ネット科学技術有限公司プロモーション部に勤務している謝志強氏は言う。

現在本土の靴と服のブランドの最も主要な問題は依然として製品の同質化、ブランドの特色を形成していないことにあります。このように消費者の粘り度が低いことを招いて、国際ブランドの値下げ戦略の下で、消費者は流れやすいです。

業界関係者によると。

調査によると、アディダスが在庫を解決する方法の一つはブランドの特徴を作ることです。他のブランドでは提供できないものを提供して、人がいないようにします。また、一連のブランドで作った活動をして、消費者の体験を改善します。