茶山政府はブランドのオリジナルを奨励して、品質で勝利を勝ち取ります。

「もし私たちの服装が一つ200元に達すると、生産額はどれぐらいになりますか？550億元です。

これは私達に教えて、ブランドがないと道がなくて、ブランドを創造してやっと効果と利益を創造することができます。

だから、政府はできるだけ企業のブランド作りに協力します。」

先日、茶山鎮長黄少峰はブランド推進のスローガンを高く掲げました。

ユニークなだけでなく、都市麗人、聖旗路などの企業もブランドの向上と影響力を通じて服装の販売量を拡大することを企んでいます。

政府は政府を支援してブランドの突破ラッパを吹き始めます。

政府はできるだけ企業のブランド作りを支援します。

先日、東莞市茶山鎮長の黄少峰が肩書して、茶山の全鎮の服装企業を高く担いでブランドの発展とマーケティングの旗を製造しました。

現在、

明るいデータを前に、茶山の服装業界は困惑した面を隠せない。

聞くところによると、茶山全鎮の567軒のアパレル企業の中で、自主ブランドを持つのは18社だけで、全体の比率は3.1%だけです。この町の年間生産服は2.8億件ですが、平均価格は20元/件に足りません。

黄小峰氏はこのほど、メディアの集中取材に対し、「ブランドを創造してこそ利益を生み出すことができるので、政府はできるだけ企業のブランドづくりを支援し、茶山力推『茶山製造』『茶山創造』の目的でもある」と語った。

今の茶山の服装企業は主に国際大ブランドに加工を代行するので、製品の付加価値が比較的に低い状況について、黄少峰は言います。

これはブランドがないと道がないということを教えてくれます。ブランドを作ってこそ利益を生み出すことができます。」

黄少峰はまた、自主ブランドの建設と自主的創造革新を加速させ、企業が大学、科学研究機関との産学研協力を強化することを奨励し、技術センター、博士後ワークステーション、企業孵化器を設立し、放射線力を持つ先導企業を育成すると表明した。

茶山のばつが悪いのは東莞の多くのアパレル企業が困窮している典型的なケースだけです。実は、多くの東莞服装企業はすでに自主ブランドを作って、マーケティングを促進する道を探し始めました。

下着の服の新秀都市の麗人とファッションの毛織は聖旗路を代表してすでにそれらの各自の“ブランドでマーケティングを推進します”の時代を開けました。

コンセプトマーケティング

ブランドを作るのはお金や広告ではないです。

実は、作っています。

今年の4月初め、東莞市都市麗人実業有限公司は台湾第一美女と言われるリン・チーリンと提携し、都市麗人のイメージキャラクターに起用すると発表しました。

しかし、業界に関心がある代弁料については、都市麗人会長や林志玲氏が「よく分かりません」と口をつぐんでいる。

しかし、ブランドを作ってファッションマーケティングを推進するということは、お金を焼くことと広告をすることだけではなく、新たな消費理念を構築し、新しい消費ブームを牽引することもいい選択と試みである。

この方面で、都市の麗人はその“速いファッション”のマーケティングのスローガンを開けました。

都市麗人総裁の鄭耀南氏によると、ここ数年来、中国の女性、特に都市の女性のライフスタイル、生活構造が変化し、下着は「隠蔽性」の「内装」の需要から上着とのファッション動向に転じた。

鄭耀南氏によると、電子商取引の挑戦に対して、都市麗人は半年にわたる消費者の広範な調査を行った上で、「クイックファッション」のブランドアップグレード戦略を提示した。

今後2～3年の間に、消費者は店舗の装飾、店員のサービス、商品イメージ、会員サービスなどの方面から新たな「都市麗人」を実感し、国際流行の「シームレスドッキング」というワンストップ下着体験、選り取りの過程を享受します。

「速いファッション」の理念のために、都市麗人は四半期ごとに何万種類もの快適な単品を提供して、さまざまなシリーズの特色で心を込めて設計して消費者の「新しい追求」を満足させます。

国際ファッションの流れ、ファッションを素早くキャッチすることによって、製品の応答、デザイン開発、布地備蓄、垂直一体化サプライチェーン、電子注文と配送プラットフォームなどの方面から、都市麗人はできるだけ産業チェーンの生産時間を短縮し、最新の下着を消費者に提供するように努力しています。

「

品質が勝つ

ブランドの基礎は製品とデザインです。

服装の自主的なブランドを作って、服装のマーケティングの意義を推進して、東莞市の聖旗路のファッション有限会社のブランド部の社長の陳敏儀はこれに対する体得は独特で、その理解もかなり深いです。

都市麗人の専門店の販売形態と違って、聖旗路は「ブランドが専門店とは違っている」という道を出た。

1996年の初め、陳敏儀は登録服の「聖旗」ブランドから広州支社の社長を担当して、ブランド服装のマーケティングの重任を担当しました。

市場の消費需要を満たすために、聖旗路会社は効率的なマーケティングエリートチームを創立して、直営チェーン、フランチャイズ加盟、経営連盟などの多種の経営モデルで、国内で急速に強大なチェーン販売ネットワークを作り上げて、「聖旗」、「糸仏カード」の二大ブランドの知名度を更に拡大させました。

ここ数年来、陳敏儀は直営チェーン、フランチャイズ加盟の経営戦略に対してまた新しい独創的な見解を持っています。

ブランドは必ずしも専門店とは限らない。

製品は自分の目標市場と目標顧客があり、目標顧客に認められた製品をブランドと呼ぶことができます。

だから、私はパートナーの理念とのドッキングを重視しています。企業とパートナーの共同発展はブランドを推進する過程に大きな役割を果たしています。

ブランドを立ち上げた当初、「聖旗」の衣装は品質とデザインで勝ったという。

一年余りの努力を通して、市場の売れ行きはまあまあいいですが、まだ自分の望む理想的な効果を達成していません。

陳敏儀はよく香港、海外で勉強したり、経験を取ったりして、各種の服装発表会に参加します。

1998年に、陳敏儀はマーケティング戦略を変えました。新しく創立した「シルク仏陀カード」ブランドは専売ルートを走り、深センと広州、成都などの各大百貨店で専門売り場を設立して、投資がとても大きいです。他の一部のブランド服装は引き続き代理店との密接な関係を維持して、直営チェーン、フランチャイズ加盟、経営連盟の形式を発揮して、各代理店に引き続き「聖旗路」の服装を代理してもらいます。

このような「二足歩行」の形式は、聖旗路の服装の販売量を保障すると同時に、服装単品の価格と利潤率を大幅に高め、服装のブランド効果も日増しに際立っています。