服屋さんがブランド会社に行きます。

パーマ、人形の顔、笑顔の時のかわいいえくぼ、初めて陳明に会って、多くの人はいずれも感嘆します：本当に若くて有為な女の子です。

この話を聞いて、彼女はかすかに笑います：“すべてゆっくりと蓄積したので、私は20歳で入って、今服装の商売をしてすでに17年になりました。”

この答えはよくびっくりします。

陳明さんの会社は万松園商店街にあります。

国有企業の従業員から、アパレル店の社長まで、自分の会社を設立して、専門の代理店をします。

陳明さんの創業経歴はずっとアパレル業界にあります。そして、これからもこの業界を離れるつもりはないようです。

20歳の「海に入る」小さい服屋さんで第一弾の金を掘り出しました。

1988年、20歳の陳明さんは家族をびっくりさせる決定をしました。2年間働いていた化学工場を離れて、「海に入る」服装店をオープンしました。

その所有を倾けて、また友达にいくらかのお金を借りて、陈明は江汉路上であまりにぎやかではない道の途中で1家の20数平方メートルの服屋を开いて、小さい支配人をし始めました。

営業経験がなくて、回転の資金が足りないですが、当時の服装の商売はまだ比較的にやりやすいです。でも、陳明は鋭い市場の嗅覚と服装を見る目を持っています。

その時、武漢の多くの小さい服装の店の主人は便利さと利益を求めて、すべて漢正街から仕入れます。

これに対して、綺麗好きな陳明さんは違った考えを持っています。お客さんが服を買うということは、特別なものを買うということです。

そこで、彼女は列車で広州、温州、スワトウに行って仕入れて、卸売り市場の中で一家でデザインを見て、服装を選びます。

このように選んだ服のデザインは自然と他の家と違って、とても速くて、彼女の服装の逸品の店の中でいくつかの流行を愛する古い顧客を勝ち取りました。

小さな店は一年以上も安定して経営しています。陳明さんは服装の流行の傾向を把握し、お客様の心理に対する把握が向上しました。

1990年末、隣の2つの服屋が経営不振で閉店したため、陳明はこの2つの店を取引し、経営面積は一気に80平方メートル以上に拡大しました。

彼女は店を改装しました。店員を呼んで、目を合わせ始めました。

ルートによって各大型デパートで服装を販売することができます。

陳明さんのファッションビジネスは1993年にだんだん寒くなりました。

歩行者天国の夜市が街を開くため、毎日午後4時過ぎ、夜市に屋台を出す行商人は陳明の店の入り口に陣営を始めました。

これを受けて、陳明の服屋は夕方以降はほとんど商売がなくなり、数ヶ月間我慢しました。彼女は服屋をやめて、新たに道を探すことにしました。

その時、武漢のいくつかのデパートは日に日に活発になり始めて、陳明のいくつかの同業の友達も相前後してデパートに入って服装の専門売り場を開きます。

北に向かって歩いてきた陳明さんもだんだん気づいてきました。デパートという販売ルートの無限の潜在力です。

服屋の貯金を持って、彼女は服装貿易会社に登録して、ブランドの代理店を決めて、デパートで商売をすることにしました。

1993年9月、陳明は自分の代理のウールのセーターブランドを武商に持ち込みました。

当時、カーディガンの概念は国内で興ってからあまり経っていませんでした。陳明代理は上海から来たカーディガンのブランドです。主に中間層の消費者に向けて、平価路線を歩いて、量で勝負して、商売が早く始まりました。

その年彼女は気軽に工場側の販売任務を完成した。

翌年、中南デパート、センターデパートなど四つのデパートに陳明の代理のウールシャツのブランドがあります。

商売の人気の高さについて、陳明さんは「あの時は三日間とも忙しいのが仕入れです。」

当时の金融の流れは远くて、今のように便利ではありませんでした。だから、上海に行って入荷するたびに数十万元の現金を身につけて、10元の人民元は大きな袋に入れます。

若い陳明さんは慎重で、目立たない服をわざわざ着て、飛行機を降りたらタクシーに乗り、目的地まで走ってお金を置いて荷物を取りに行きます。

その間の苦労は言うまでもない。

1996年以前に武漢のデパートは季節によって服装のブランドを導入します。

1998年、陳明はすでに2つのウールのセーターのブランドを代理することに成功しました。毎年の販売実績はとても良いですが、ブランドの知名度が高くないため、いつも入場する時に大きなブランドの排除を受けて、位置の辺鄙なカウンターに屈して、しかも経営面積が制限されています。

これは彼女を悩ませ、有名なブランドに代理することを考え始めた。

ブランドの代行をして自分の販売王国を創立します。

1999年、陳明は機会を見ました。

武漢の代理店の経営が下手なため、上海の古いウールのシャツのブランドの恒源祥はその代理権を撤収して、武漢市場から退出します。

機会をつかんで、このブランドの代理権を獲得したらどうですか？

友達の紹介を経て、陳明はついに転々として恒源祥会社と頭をつなぎましたが、前の二つの武漢市場の代理店はまだ成績を出していないので、相手は新しい代理店に対して非常にけちをつけています。

門前払いを食べましたが、陳明さんは心から喜んでいます。少なくとも彼女は代理店に対する要求を知っています。

回漢後、彼女はデパートのサポートを獲得し始めました。デパートはカウンターを手配する時に比較的いい位置を提供してほしいです。それから、市場調査を始めて、市場の見通しを分析して、詳しい販売計画書を作成しました。

二回目の訪問で、陳明は何も言わず、先に計画書を提出しました。

相手の担当者のページを見て計画書をよく読んで、陳明さんは「芝居がある」と知っています。

そして、彼女は無事に工場側の調査に合格しました。

最終的に彼女は一年間の代理契約を獲得しました。そして、彼女は一年以内に販売拠点を30社に拡大するように要求しました。そうでないと代理資格を取り消すことができます。

2000年8月、陳明は順調にこのブランドのカーディガンを各デパートに送りました。

展示室をする時、陳明さんは以前のやり方を変えて、たくさんの装飾費を投入して、彼女の忙しさを見ています。

しかし、開業後、このすべてはすぐに直感的に現れました。カウンターの広い空間、綺麗な内装、ブランド効果を加えて、お客さんが絶えずにいます。販売状況はとてもいいです。

陳明は笑いながら言いました。

これは集合効果を発揮したのです。」

自分のこの“路数”に頼って、一年後、陳明は順調に販売任務を完成しました。

今、彼女はまたこのブランドのカシミヤのシャツなどの製品の代理権を獲得して、省内の販売の網点ですでに50余りまで発展しました。

今後については、陳明氏は、より多くの代理権を獲得し、総合的な旗艦店を開き、ブランド内の各種商品を陳列し、ブランド効果を最大に発揮することを望んでいると述べた。