学屈臣氏&Nbsp;どうやって店の防犯管理をしっかりと行いますか？

として小売り経営者、私達は決して小売の中の部分の経営の一環を一方的に分析することができなくて、私達はきっと常規の行為を理解して、ようやく根本から不良な要素を根絶することができます。商品損失の構成は私たちがよく知っている盗難行為のほかに、従業員のミス操作によるものも含まれています。主に商品の期限切れ、日常の破損、レジミスなどによるものです。

私達はここで主に盗みから来た行為を分析しています。第一に従業員の内部窃盗という研究結果があります。スーパーのレジからの商品流出は三分の一に達しています。第二に外部の人が盗むということです。外部からの盗む行為の性質は主に二つに分けられています。内部統制制度がよくないと、内部従業員の窃盗行為による損失は外部からの窃盗よりもはるかに大きいということを経営者として覚えておかなければなりません。

臣下氏には常に論争があり、メディアの注目を集めている「従業員の鞄探し行為」があります。つまり、屈臣氏が勤務している人が勤務時間内に店を出る時（退勤、外出、トイレ、食事などを含めて店を離れる行為）は、自覚的に検査カバンの監督を受けなければなりません。この点は人権侵害として挙げられていますが、臣下氏は一貫してこれらを重視していることを物語っています。臣下氏の社員手帳には、保安部の職員の不定期検査を受ける行為があると明記されています。わがまま管理と損失防止の間に、屈臣氏はもっと多いのは従業員に理解させて平坦に受け入れることで、損失防止に偏っています。

また店舗の内部倉庫としては盗難防止の重点として、従業員に対しては単独で倉庫に入れないように厳しく要求しました。倉庫内では、空いている商品を発見することは絶対に許されません。

小売店のレジはカンニングの核心となるところです。レジは親友のためにお金を集めて、バーコードを少なくして、現金でカンニングします。銀行員は自分の友達や親戚のために銀を集めてはいけないというルールがあります。内部の従業員は買い物をして登録しなければなりません。従業員は出勤時間に仕事道具以外の私物を携帯してはいけません。銀行員は銀を受け取る過程で無断で現金を調べてはいけません。争議を避けるために、従業員が所持品の中で店舗の販売商品と同じであることは、入店前に保安や店舗の経理と確認し、サインをして確認しなければなりません。