人事が今に至っても、戦略の方向は変わらないという。

これは痛みを伴う組織構造調整である。

2月3日、李寧会社は組織構造の最適化と人員調整を主導的に行うと発表しました。

その前の1月に、李寧会社の人力資源と情報技術部門の総経理が相次いでいます。職を離れる。人力とITは今回の簡素化調整の中で二つの主要部門に関連しています。

二ヶ月以内に、李寧会社の人的資源、情報技術、戦略発展、国際市場部門の社長が相次いで離れます。記者が得た最新情報によると、CMOの陳継鈞もすでに退職しました。陳さんは李寧会社の第三代首席市場官です。昨年の人事ショックから、李寧会社の幹部は少なくとも5人が退職しました。

ごく短い二ヶ月の間に発生しました。一部の部門の責任者が変わりました。一部の担当者はいっそのこと担当者がいなくなりました。例えば国際市場部は現在総経理がなくて、市場総監督の管轄になります。李寧広報部は取材に対し、具体的に簡素化された人数はまだ確定されていないが、比率はあまり高くないと述べた。

　業績予想

1月に、李寧会社は2011年の業績予想を発表しました。注文書一部のディーラーの在庫の減少と疲労回復の影響で、グループ収入は2010年より6%から7%減少する見込みで、純金利は2010年の11.7%から8ポイントに約7ポイント低下し、約3.7%から4.7%になる。この纯利率から推测すると、李寧の2011年の纯利は50%以上暴落する可能性があるという分析もあります。李寧2010年の純利益は11.08億元である。

収益の早期警報以外に、李寧は環境圧力に直面しなければならない。一方で、国内のスポーツブランドが集団で出現した大きな在庫現象です。あるディーラーによると、あるブランドの2012年第四半期の注文後、在庫整理は2012年の重点仕事となり、このブランドのルート在庫比率は2011年第四半期に引き続き上昇している。

李寧会社は2011年上半期の在庫金額は9.92億元で、2010年末の在庫金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加しました。

一方、国際ブランドの下落と親民価格の下落は、一歩のゆとりもない。ナイキとアディダスの店舗では300～400元の値段が多く見られますが、国内ブランドは値上げ後に競争力を失いやすいです。

今年1月、李寧会社はアメリカのプライベートファンドTPGとGIC（シンガポール政府投資有限公司）の計7.5億元の戦略投資を受けました。TPGは小売業で経験が豊富である。

しかし、李寧広報部によると、今回の組織構造調整はTPG及びGICの進出と関係がないという。李寧広報部によると、今回の組織構造調整は李寧会社の既存の管理層の主導的な推進であり、既存の取締役会は会社管理層の自発的な変更を求める戦略及び核心業務に焦点を合わせ、組織構造を最適化し、運営効率を高める措置を肯定し、強力に支持している。また、TPGは今後、新しい取締役を取締役会に指名します。

2010年年報によると、2010年には4215人の従業員の李寧会社の福利費は7.1025億元で、一人当たり16.85万元である。この「福祉支出」には、給与、退職給付計画、従業員へのオプションなどの長期的な激励などを含む全体の費用が含まれています。計画によると、2012年には、李寧会社は人件費をグループ売上高に占める割合を2011年に基づいて約0.5%削減する。しかし、李寧広報部門は2011年のデータはまだ明らかにしにくいと表明しました。

2011年5月から、李寧会社は高級管理職の離職が連続して現れました。この騒ぎはずっと続いてきました。2011年5月に、元李寧首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、Lotto（ロット）事業部総経理の伍賢勇などの核心幹部が続々と退職しました。当時、李寧会社は3人が個人の発展ニーズに基づき、2ヶ月近くの間に個別に退職し、管理者の正常な変動に属すると声明を発表しました。2011年11月までに、首席製品官の徐淳も正式に退職しました。{pageubreak}

　　どのように簡略化しますか

李寧会社広報部は取材に対し、今回の調整は先端の業務発展部門、例えば市場システム、販売及び製品システムに対して、必要な投入を保証すると同時に、費用の使用効率のコントロールと管理をさらに高めると述べました。例えば、費用前期の予算計画管理、及び過程監督と業績審査をもっと重視します。李寧広報部はメールで語っています。

同時に、他のブランドなどのコア以外のいくつかの部門については、グループのコアビジネスに焦点を当てるためにさらに統合されます。バックグラウンドの機能部門に対して、人力資源、情報技術及び戦略発展などの部門を含み、組織構造を最適化する方式を採用し、運営効率を向上させ、人員コストを低減する。しかし、具体的に簡素化された人数はまだ決まっていません。比率はあまり高くないです。

李寧旗のブランドも一連の整合を経ます。広報部によると、会社は「ロット」、「新動」など既存の多ブランドに対して十分な分析と評価を行い、発展の可能性があり、業務規模が大きいブランドに対してはさらに健康発展を促し、小さな業務圧力のあるブランドに対しては相応の調整と縮小を行うという。具体的な状況は会社が方案を確定した後に直ちに外部に披露します。

財務報告によると、2009年のロットの損失額は5693.5万元で、2010年は9174.9万元の損失を計上している。人員を簡素化する以外に、今回の調整の内容は資源を統合して、優秀な従業員を激励することを含みます。李寧会社は声明の中で、戦略発展の方向は今回の組織構造調整のために変更されることはないと強調しました。

今回の組織調整について、李寧グループの張志勇行政総裁は「われわれはこれまで資本市場と外部と交流してきたように、現在の中国のスポーツ用品業界は転換に直面し、集団の自発的な変化を求める過程において、集団の変革と策略執行の目標に協力するために、グループが持続的に組織変動と人員調整を行うことが必要な一歩である」と述べました。

ドイツ銀行の研究報告によると、今回の調整は李寧会社の長期競争力の向上に役立ち、現在の低い純利益率の現状において、従業員のコスト最適化は将来の純利益の向上に役立つという。