子供服店の業績向上&Nbsp;組織管理能力向上が重要です。

組織

設立には総指揮、総協調などの主管に似た役割が必要であり、各プロジェクトの具体的な担当者も必要である。

職責分業において、明確で明確な原則を具現し、専任者は責任を持って、職責がはっきりしないようにして、互いにふざけ合う現象の発生を避けるべきです。

プロモーションの実行中は主管責任制を実行しなければならない。一方、プロジェクト責任者は主管の権威を維持しなければならない。他方、主管は所属区域内のすべての事件に対して責任を負わなければならない。

予想する

の効果です。

販促活動の実行効果の鍵は組織の実行力にあり、事前に販促活動の組織を設立し、人員の職責分担を明確にし、トレーニングと監視を通じて、販促活動全体の順調な展開を確保する必要がある。

個人

従業員の教育内容は異なった重点を持っています。

企業背景、製品特徴、販促技術などのトレーニングを通じて、販促人員の業務素質を高める。

また、プロモーション活動では、プロモーション担当者が消費者の心理的変化に注目するように誘導し、消費者の性格の特徴によって、異なる説得方法を採用する。

内容

注意事項、活動全体の流れ、典型的な問題処理、問題フィードバックプログラム、販促管理内容、各種表の使用方法、及び関連賞罰規定など。

自分自身

の激励の仕事をして、士気を高めて、最後に販売量の目的を高めることを達成します。

プロジェクト奨励計画を実施し、販売成績と販売促進員の収益を連動させ、販売促進員の積極性を引き出す。

プロジェクトの実行過程で、目標の販売量を達成して超えた都市及び販売促進員に対して目標の販売量の割合によって異なる奨励を与え、販売ランキングを設定し、販売促進員の積極性を大いに促進しました。

販売促進

活動の効率的な展開の重要な一環は、主にプロモーション活動期間の定例会、レポート体系及び関連賞罰措置などを含む。

配合

従って、組織管理は管理者の能力の体現であり、多くの子供服店の管理者は強化が必要である。