百麗チャネルの種類別エリアの傾向が際立っている。

先練兵

他の伝統的なブランドと同じように、百麗も伝統的なルートとネットワークチャネルとの衝突問題に遭遇しました。

でも、

自己運営

電子商取引会社の核心競争力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー体験を向上させ、在庫回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲立氏は、百麗自身が複数のルートを運営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉庫と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売状況を調べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場合、システムを通じて各店舗の販売状況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統的なルートでは、百麗の商品は千店の一面であり、製品はほとんど同じです。

しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。

ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない。

現在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長しているため、プラットフォーム間の競争はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。

紹介によると、百麗はすでにこのような機構を創立しました。未来は違うプラットフォームのお客様の特徴によって異なる製品を開発します。