上海の七浦路は“草の根のイメージ”を変えますか？&Nbsp;中高級に転換する

「七浦路もモデルチェンジ中です。

そのため、七浦路はずっと若者の「淘宝」の重要な場所であり、中外観光客の目には「最も特色のある上海ショッピングスポットの一つ」となっています。

モデルチェンジに直面して、多くの消費者は反発しています。今後はこのような特色のあるショッピング場所が見つからなくなり、安物が手に入らないことを心配しています。二番目に、七浦路のモデルチェンジ能力を疑っています。結局、十数年の歴史を持っているアパレル市場は外観も内部の構造も非常に「草の根」で、「中高級」との兼ね合いが難しいです。

七浦路は本当に中高級路線を走ることができますか？記者が調査しました。

モデルチェンジが進行中の場合

七浦路市場では、一部の消費者はすでに感じています。

記者は七浦路のアパレル市場の群で見て、確かにいくつかあります。

主な卸売業として七浦路の絶対市場シェアを占めている上海新七浦服装市場も、開業10周年を迎えて、自分のモデルチェンジ成果を披露しました。三階から五階までのブランドの男性、女性服の価格はすでに調整されました。

市場経営を担当する常務副総汪偉国氏によると、市場全体はもとの2、3級代理店の経営ブランドを淘汰し、1級代理店と発展自主ブランドの店舗数を増やした。

現在、新七浦服装市場の一級代理ブランドはブランド総数の95%を占めています。また、84個の自社ブランドがあり、100個以上の承認待ちの自社ブランドがあります。来年末には、デパート内の自社ブランドの比率は20%に達すると予想されています。

彼は「ブランドがある商品の価格はブランドがないより高いです。」

記者はまた、七浦路市場の「元老級」の人物、樊貴徳と出会った。

十数年前、彼は七浦路の露店で服飾を営んでいましたが、今は上海新七浦服装市場商会会長として働いています。

樊貴徳によると、七浦路服飾市場は最初の道路市場から今まで「中高級」に転換するのは必然的な選択である。道路市場は規範化していないので、入室経営に取って代わられた。しかし、現在、伝統的な卸売り代理店の経営モデルはより高い利益をもたらすのが難しくなり、七浦路商店の家賃価格は客流が旺盛で軒並み上昇している。

だから、目下の七浦路は「モデルチェンジの進行中」です。

「中高級」には深い意味がある

七浦路では、多くの商品の価格が「しゃんぼり」上昇していますが、安い商品もないわけではありません。

新七浦、繁栄などのアパレル市場の低い階には、相変わらずたくさんの安い商品があります。四五十元のTシャツ、七、八十元のジーパン、百元のオーバーはまだお店をいっぱい積んでいます。

「実際には、中ハイエンドは価格が高いという意味ではなく、中ハイエンドの意味を全面的に見るべきだ」

関係者は説明する。

彼らの見方では、経営方式を調整し、自社ブランドを発展させることは中高級路線の違いと見なされ、最終的な受益者の中にも消費者がいる。

例えば、多くのアパレル市場は場内の一級代理の比率を高めています。これは二、三級服飾代理の中間部分が多いため、経営者の利潤は層が回転することによって減少します。

しかし、一級代理店を作ったら、経営者は卸売りと小売の価格決定権がもっと大きくて、利益も相応に高くなります。

「元々は二級代理をしていましたが、一枚のTシャツの値段は30元で、小売価格は60元で、30元です。

私たちにとって収入が増えました。消費者にとっても、経営コストの上昇を全部彼らに移しなくてもいいです。

あるアパレルブランドの一級代理店はこう言います。

これらの条件のある店舗については、市場管理者は彼らにあくまで代理店の経営モデルに別れを告げるよう奨励し、自社ブランドを作る。

これらの年、樊貴徳も自分のブランドを創立して、風水がわき起こります。

彼は自分のブランドを作るなら、まず代理費を節約できます。利潤が高いです。そして、自分はファブリックの選び方、デザイン、生産加工などのあらゆる段階で発言権があります。

聞くところによると、七浦路市場の多くの自社ブランドの中にはすでに南京路、淮海路路の有名なデパートに進出しています。また、いくつかの逸品店に気に入られて、「切ってから加工する」を行った後、価格になります。

業界関係者によると、七浦路の経営者がすべて自社ブランドの道を歩みだしたとしても、必ずしも安物がなくなったとは限りません。

黄国明は「先進的な改造の中で、淘汰されたのは有名ではなく、品質が劣るブランドです。調整後の製品の位置づけは中高級に偏っていますが、百貨店より優勢があります。

例えば、同じワンピースは私達のところで200元で売っていますが、有名なデパートでの価格は2000元に達するかもしれません。

七浦路全体のアパレル市場群については、それぞれのデパートの位置づけ自体が違います。だから、「中高級」の転換を完成しても、多くの安価で美しい商品が消費者の選択に供されます。

草の根は新しい道を求める

七浦路アパレル市場群のような「草の根」市場のモデルチェンジが完了するには、経営者や市場管理者が一方的に納得できるわけではない。

多くの消費者は、七浦路市場自体に特徴がありますが、もしモデルチェンジが間違っていたら、かえって「画虎不成反類犬」になり、従来の客流を失っただけでなく、もっと大きな収益を得ることができません。

対照的に、北京の秀水街、韓国のソウル特別市の東大門などの「草の根」市場は「中高級」路線を走りませんでしたが、特色を堅持しているので、いつも人気があります。

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「草の根」市場のモデルチェンジにおいても、合理的な計画が必要であることがわかる。

ある専門家は、七浦路は上海の中心地に位置しています。以前の「草の根」の経営モデルを放任すれば、必ず周辺の環境と相容れないと指摘しています。したがって、都市全体の発展から見れば、モデルチェンジは必然的です。

しかし、経営者と管理者が自発的に転換する過程で、政府部門は成果があるべきです。

現在、都心の中高級デパートのブランド化はすでに明らかであり、「草の根」市場は大きなブランドや高価格を求めるばかりでは、かえって人気を失うことになる。

しかし、ブランド間の段階を開けて、異なる市場にそれぞれの特色を与えてこそ、発展の前途があります。

関係者は「中ハイエンドは比較的漠然とした概念で、七浦路は一線のブランドを売ることができないが、個性的で若者のファッションに合ったブランドとデザインを選んで経営してもいい。価格も手ごろで、若い人も好きで受け入れる。

また、大衆化は中年の買い物需要を満足させることができ、人気が失われないように確保できる」と話しています。

政府部門はまたセットにする交通、管理制度の上で改善して昇格させるべきで、消費者のためにもっと良いショッピング環境を作ります。

同時に、自主的なイノベーションを奨励する機能体も「手の届くところ」でなければならない。

記者は、自社ブランドの発展を推進するために、新七浦服飾市場は専門的な市場経営管理チームを創立しました。元の不動産化の初級管理に基づいて、創業指導、ブランド登録、商標などの新機能を追加し、強化しました。また経営者のために全体的なマーケティング企画を行い、七浦路から出る「草の根」ブランドが大雅の堂に登ることができます。

しかし、10以上の独立市場、7000近くの店舗を持つ七浦路服飾市場群にとって、市場の管理チームのサービス能力は限られています。これは関連部門と他の専門機関にも七浦路に加入して、その転換を推進する上で成果があります。