彼は誰ですか？有名デザイナーが人気！

彼は誰ですか？

これは大部分の人で、甚だしきに至っては圏内の人も含めてこれらの最新のブランドのデザイナーリストを聞いた時の一致した反応です。

はい、昔のスターデザイナーよりも、今のファッションブランドの方がよく見られているようです。

Balmain、Trussardi、PringleとCacharelブランドのデザイナーにそれぞれ任命された後、Olivier Rousteing、Umit Benan、Alistair Carr及び中国からの

今年3月にジョン・Gallianoが退職してからも人気のあるクリスティアン・ディオールは、競争相手から新しい大物デザイナーを発掘できないなら、無名のデザイナーに代わってもらいたいと考えているそうです。

Dior、Fendi、Louis Vuittonなどのブランドを持つLVMHグループのぜいたく品大手バーナード・アーナールは2008年にPhoebe PhiloをCelineにレンガを追加するよう招待し、彼自身はずっと有名なデザイナーの担い手である。

実は、多くの人のために興味を持っている起用以外に、例えばMark JacobsをLouis Vuitton、Alexander McQueenに参加してGvenchyとMichael KrsをClineに参加させたことがあります。

「あの光の輪に包まれた90年代は過去のものになった。

もっと熟考しているところだと思います」

Vanessa Denzaは、ロンドンファッション界のヘッドハンティング会社Denzaの創立者と所有者がまとめました。

「経済的な利益志向の世界が、より理性的になったとさえ思います。

彼らはブランドの成功を意識しています。大きなブランドが集まっているデザインチームより、むしろ適切なチームから来ています。

私の知る限りでは、多くのブランドはその首席デザイナーの選択過程に対してとても長くて慎重です。

古いブランドを新しいデザイナーに転用する。

パリから来たクリエイティブ・デザイン・ヘッドハンティングのAgent Secret社長Agn Sès Barretは、ファッションには常に革新が必要だと考えています。

「世界は小さいので、ファッションの発展は輪廻に頼るだけではありません。

幸いにも私たちの国際舞台にはファッション界や彼らがサービスするブランドに新鮮な血を注ぐ新しい顔がたくさんあります。

Barretによると、GallianoはDiorからの脱退とクリストファーDecarninがBalmainからの退出はある程度ファッション界のスター時代の終わりを意味しています。

「この業界では出世しなければ成功できないということですか？後に重なって神壇を落下させるため？高みは寒さに耐えないです。」

彼女は「あくまでも設計監督は神ではない。

彼らはただの凡人です。芸能界のスターとは比べものになりません。」

プロのヘッドハンティングも新しいものを使ってもいいと思います。

「デザイナーの人格的魅力も重要です。

デザインチームとブランドの受け手に対して十分な魅力を持って、ブランドの愛好者になります。

パリにヘッドハンティングのコンサルティング会社を持っているFlioriane de Saint Pierreさんはそう言います。

「上から下までの管理はもう古いかもしれません。

私たちが求めているのは、包容性の強い管理者であり、チーム全体とブランドの業績に対して十分な推進力と責任感を持たなければなりません。

のSaint Pierreさんによると、90年代半ば以降、多くのことが分かりました。

Saint Pierreは、デザインスタジオからのデザイナーを採用してブランドの利益を最大化させると考えています。

「Christpher Bailey、Francico Costa、Clar Waight Keller、Frida Ginninininini、これらはTom Fordから持っているGuccisci創意チームのメンバーが次々と他のブランドのクリエイティブディレクターになってから、ブランドは次第にこれらの舞台裏の英雄たちの価値を意識します。」

Mary Gallagherは、ニューヨークMartens&Headsヘッドハンティング会社のパリ支社の専従者がこれに同意しました。

（似たような例としては、コルスターがCalvin Klein Collectionの婦人服部のチーフデザイナーとなり、Waight KellerもPringleから離れて、Chloseに加盟しました。

）「ブランド管理層は、有名デザイナーが管理しやすいと思っています。彼らはチャンスを大切にしています。有名デザイナーのように多くの要求があるわけではありません。少なくとも最初はできません。」

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ブランドは、クリエイティブディレクター本人の個性や思想形態に比べて、ブランドの核心価値とDNAがより重要であることを認識しています。

彼女は「一般のお客さんがブランドそのものに関心を持っているので、その背後にあるデザイナーではない」と説明しています。

売っているのはブランドで、デザイナーではありません。

小売業者はこれに対して肯定的な見方を持っている。

デザイナーが有名かどうかは販売自体とほとんど関係がありません。

「結局、デザイナーの素質は名声よりも重要で、本末転倒ではない」

Sarah Rutsonは、香港のデザインブランドチェーンのLane Crawfordからのファッションディレクターと述べた。

「ブランドの重要性は何よりですか？」

ロンドンのHarrods百貨店からのファッションとメイクアップ部ディレクターのMarkigay McKeeはこれに同意しました。

デザインの方向に忠実でさえあれば、お客様は忠誠心を持っています。」

McKeeは、RousteingがBalmanに加入し、Sarah ButonがAlexander McQueenに加入したと指摘しています。この二つの最近の委任はまさにこの理論の最高の解釈です。つまり、「ファッションブランドはデザイナーより多くのブランドを持つことを重視しています。」

例えば、Balmannは一貫して堅持してきたデザイン美感と頼み込んで、愛好者を引き付ける「セクシーで高貴」という理念を持っています。

Ken Downingは、アメリカの高級百貨店Neiman Marcusからの高級副社長とファッションディレクターによると、「ファッションの感度とデザインの独特性」というブランドの新アイデアディレクターの二つの基準を測定しています。

「酒の香は路地の深さを恐れない」

彼は言った。

ファッション編集者から専門的な勧めを受けるよりも、ブランドマネージャーや所有者から小売店の意見を聞きたい場合があります。

以前のプロヘッドハンティングのように、Downingも過去10年間で新任デザイナーの知名度の重要性が低下していると考えています。

「Valentinoの成功が一番いい例だと思います。」

彼は言った。

Pier Paolo PiccitiとMaria Grazia Chiuriの二人のチームが2008年にブランドのクリエイティブディレクターに選ばれたのです。

これまではローマデザイン部の無名のアクセサリーデザイナーだった。

もう一つのポイントは、メディアの熱いお世辞は成功の保証ではないということです。

Rutsonは例えば、Lee Alexander McQueenが1996年にGivenchyを引き継ぐ時、彼はきっとファッション界の人気者です。

しかし、結果は満足できず、彼は4年後に退職し、Gucciグループとの提携に専念した自社ブランドです。

Rutsonの観点は、デザイナーはブランドと高度に融合し、顧客の共感を呼び起こす作品を作らなければならないということです。

「これは新しいケーキを作ったようで、人気があったり、誰も聞いてくれないことがあります。

有名なのは重要なレシピばかりではないです。それに加入してから失敗と成功はしばしば半々です。」

プロのヘッドハンティングは、創造的なディレクターの役割が広くなり、広告プロモーション活動、個人イメージの形成、ブランドを代表してメディア宣伝を行うことも含まれていると指摘しています。

ギャラガーは「イメージディレクター」が新しい職場の方向になると予言しています。

クリエイティブディレクターが製品そのものにこだわっているのとは違って、イメージディレクターは「ブランドのメンテナ」であり、ブランド管理層、デザイナー、顧客間の橋です。

彼女は、イメージディレクター\u 0026 quot;すべてのブランド情報、歴史と核心的価値を精華に練り上げた。これは会社が生きていくための核心です。

「全方位の管理人材が必要です。

彼は強力なリーダーシップが必要で、創造的な提案を提供し、管理層と市場部と疎通し、大衆に対して十分な気風を持っています。

Denzaは「スタイリストも注目すべき対象であり、ショーが始まる前に服をむやみにコーディネートしないように気をつけてください。

デザイナーは強い力が必要です」