陳学軍：創業は「遊び」です。

陳学軍の事務室に入ると、黒板と大きな会議テーブルがあります。わずか20平方メートルの事務室で目を奪われました。彼にしてみれば、事務室は仕事のところです。装飾は余分です。黒板と会議のテーブルさえあれば十分です。

とほとんど成功隣の男と同じように、陳学軍も働き盛りで、忙しくなると昼夜を問わない。陳学軍は新生代創業者の勢いを備えています。情熱があり、早口で、目標感が強いです。彼にしてみれば、創業する遊びということです。もし興味がなかったら、彼は早く上場や仕事に気を使うべきです。投資するしかし、陳学軍ははっきりしています。それは彼のほしいものではありません。

十年間の創業風雨により、彼は資金難を経験して家を売る羽目になり、業績が急に伸びたこともあります。現在、彼が創立した北京創想空間ビジネス通信サービス有限公司（全時と略称する）は、中国市場の最大の長距離会議サービス会社であり、70人の小会社から現在500人を超える会社に発展しました。業務範囲は300社の世界500強企業と200社の中国500強企業を含んでいます。

昨年、アジア全域での業務が全面的に展開され、香港とシンガポールはすでに黒字を達成しました。技術的な優位性は陳学軍に最も自信を持たせています。「過去数年間、私達はずっと技術をしっかりと行うことを強調していました。今は世界でとてもいいです。だからアメリカ人と挑戦して、遊んでみてください。」

苦境を脱する唯一の方法は学習である。

陳学軍の創業は2001年から始まりました。大学を卒業して三年間、彼は思い切って国有企業の優待待遇をやめました。

最初、陳学軍は電気通信事業者のためにVPN代理業務をしました。しかし、二年間で陳学軍にだんだん意識させました。電気通信業界ではいつまでもキャリアの代理店をやっても道がないと思います。

2006年のアメリカ旅行は陳学軍に新しい方向を見つけさせました。「アメリカに来て初めて、遠隔会議とは何かを知ったのです。彼らの電話会議の市場規模は80億ドルで、中国は1億元もないです。」WebEx（世界トップのネットワーク会議プロバイダ、2007年にCtrix（世界トップのアプリケーションサービスプロバイダー）やマイクロソフトなどアメリカ遠隔会議市場でリードしている会社を通じて、彼らの製品とサービスを知るために、陳学軍はインターネット上の人脈関係を通じてCEOと管理者に約時間をかけました。「人間が苦境から抜け出す唯一の方法は勉強だと思います。」陳学軍は言った。半年の間、アメリカでネット会議をしているトップ企業のCEO 11人を訪ね、「自分は何で成功できると思いますか？あなたの会社の最大の強みと短所は何ですか？」

帰国後、陳学軍は業務の重点をすべて遠隔会議に向け始めました。全時間をWebEx、マイクロソフト、Ctrixに次ぐ4社目の世界電話会議の核心技術を持つ企業にすることを目指しています。

2008年、陳学軍はまずSaaS（ソフトウェアすなわちサービス）の技術プラットフォームを作りましたが、この技術が全く分かりませんでした。彼はまず大量にナヒョンを挙げて技術チームを作り始めました。彼は当時モトローラで3000人の研究開発チームを担当していたプロのマネージャーの李彦涛さんを見つけました。彼は唯一モトローラの全世界の研究開発者から最高の栄誉を得た中国人従業員です。李彦濤を全時間に掘り当てるために、陳学軍は9ヶ月間で彼と20回食事をしてから相手を説得しました。

その上、全時間の研究開発チームの中で60%以上の従業員は5年以上の研究開発経験を持っています。さらに40%以上の従業員は多国籍企業の研究開発背景を持っています。同時に、専門技術チームは業務の流れによって厳格に製品の設計、システム設計、ソフトウェア開発、システムテスト、プロジェクト管理などの9つの機能モジュールに組み込まれて、各「全時間会議」の製品が全面的にお客様の応用に合うことを保証します。

2年後、陳学軍は全時間チームを育成しただけでなく、更に広大な発展空間を与えました。この時、全時間の遠隔会議サービスは単なる「電話会議、ネット会議またはビデオ会議」ではなく、陳学軍の言い方で「統一会議」となります。つまり、異なるネットワーク資源を統合することによって、異なる地域、場合によって参加者が音声に電話でアクセスすることもできますし、パソコンや他のモバイル端末を通じてもいいです。

デバイスはビデオとファイルを共有します。これらは全時間自主開発のSaaSプラットフォームを通じて実現されます。

技術と製品の理念に専念して、全時間に中国で経営する全世界の500強企業の300社余りの取引先のグループを獲得しました。そして、Cisco、マイクロソフト、AT&Tなどの業界大手から注文書を奪うことができます。外資系企業にとって、あなたのものはきっといいです。ものがよくないといけないです。いい製品がある時、すべて話ができます。陳学軍は言った。

陳学軍の印象を深くさせた取引先はGE会社で、当時GE中国区は遠隔会議システムに対して入札を行いましたが、数十社の企業が三輪の入札をしました。このうち、GE中国区の責任者は全時間の入札方案に対して、50余りの欠陥を並べました。この満意見の拒絶票を持っています。陳学軍は諦めないばかりか、かえってもっとファイトがあります。彼は果敢に決定して、会社のすべての研究開発力をこの50余りの欠陥の解決に投入させます。