創業会社の比較的優位の法則：自分の得意な部分を作る

私は自分のアシスタントよりタイプが速いと思います。

しかし、アシスタントに取締役会の会議に参加してもらえば、オフィスでタイピングをしています。創業者たちはあまりうれしくないと思います。

だから、絶対的な意味ではアシスタントよりタイプを打つほうが速いかもしれませんが、私の本職はリスク投資家として、ほとんどの時間を創業者と一緒に仕事をすることです。

この簡単な例はデビッド・李嘉図によって発見された経済学の法則、すなわちいわゆる"

不幸なことに、多くの創業者がこの法則の派生理論を無視していることを発見しました。

私はデビッド・李嘉図ではありませんが、私から見れば、

創始者たちは才能が優れ、多芸多才な専門家です。

そのため、彼らは大量の時間をかけてそれらをします。彼らは組織の中で他の人よりきっともっと上手なことをします。しかし、これに対して、彼らは自分に適した他のいろいろなことに見劣りしています。

天賦の強い創始者／最高経営責任者と一緒に仕事をしたことがあります。

彼は実際には直接の部下よりも彼らの機能をよりよく完成させることができると思います。

しかし、もし彼が親身になったら、営業項目に全時間を入れて管理します。

急速に発展した起業家の中で、創始者は時間の使い方に対して非常に慎重で策略に富んでいなければなりません。

創始者はいつも自分の分身の術がないと不平を言って、手元の仕事は山のように滞積して、そして努力してどのように優先的に自分の精力を割り当てるべきですかをはっきりさせます。

創業者たちに注意してもらいたいのですが、他の様々な事項の上に、創始者が他人を偽ってはいけない分野が二つあります。これは製品と従業員です。

製品に関する活動は、顧客との密接な関係を発展させること（「顧客の声」を研究すること）、製品の特性を設計し、製品戦略を考え、優先事項を設定することを含む。

従業員と関連する活動は人員の採用、企業文化の構築、研修、指導などを含む。

創始者たちが製品や従業員とは関係のないことに時間をかけていることに気づいたら、彼らは比較的優位の法則に違反します。

彼らは改めて考えなければなりません。間違った分野で授権されたかどうか、自分がより適切な分野に集中できないようにします。

一度読んだ覚えがありますが、マイクロソフトの発展初期にはビル・ゲイツとスティーブ・バウルマーが毎月お互いのスケジュールをチェックして、お互いに提案しています。相手はどの分野に時間を入れるべきですか？

この理念はずっと忘れられないです。だから私のパートナーと私も定期的にこうします。

このような練習を試してみます。週末になると、自分の創業会社に投入された時間を振り返ってみます。その中で最も重要な6-8分野（例えば、製品、従業員、プロジェクト管理、運営、マーケティング、販売、投資家関係、その他）を挙げます。

弁護士のように勉強しています。週末にはこれらの分野にいちいち「計算書を出す」ことで自分の時間を顧みることができます。

一歩下がって、自分が実際にどれぐらいの時間をかけているかを分析してみると、自分が適切な調整をして、より良い時間を作っていることに気づくかもしれません。

創業企業の比較的優位の法則に従って、ノーベル経済学賞を受賞することはできないかもしれませんが、創業時に自分の時間を有効に使うことができます。