人を引き留めるには、給料を使うか、それとも心を使うか。

あるHRとコミュニケーションして、企業は給料で人を残すべきか、それとも心で人を残すべきかという言い訳を聞きました。

給料はもちろん給料ですが、心は社員の企業に対する帰属感を強調しています。

二つの観点には支持者がいます。

本来ならば、十分な競争力のある給料があります。社員と企業は共通のビジョンと目標があります。これこそ企業と従業員のウィンウィンの局面です。

しかし、この論争があったのは、現在国内の大部分の企業がこの面でやっている不足を物語っています。

給料と心得について論争していますが、大きな環境から見れば、欧米と比べられます。

最近人気のある事件は多くのgoogleの社員がフェイスブックに転職していることです。

一部の人が転職する目的はフェースブックが発売された後に期待権を得るためです。これは給与の観点からです。もう一つはフェースブックの創業環境がより大きな発揮空間を与えてくれるからです。

給料と心は転職の理由ですが、一つの問題を無視しないでください。つまり、欧米の福利厚生、給料の競争力と生活消費水準です。これらは国内では比べられません。

欧米人の留学生が給料と留心が半分を占めるというなら、国内の給料はもっと大きい割合を占めます。

マックスノの需要層理論では、人間の需要を二つの大部分に分けて、

しかし、現在の国内の生活コストを見てみると、結婚、家を買って、養子を作って、両親の養老など、わずかな給料で多くの従業員が基本的な生活を満足させるだけの状態にあります。

心を込めて人を残したいのですが、一部の企業にはまだできていません。

従業員が物質の需要を満たしていなければ、精神的な需要はさらに話せない。

私たちはメディアの中でよく起業家を見ます。彼らは実現のためです。

給料は基礎で、給料は従業員の生活を保障することができます。