服の供給業者が大量にウォルマートから撤退しました。問題は何ですか？

近日、記者はウォルマートのアパレルメーカー調査を行ったところ、一部のアパレルメーカーは2007年と比べてウォルマートと提携していないことが分かりました。

多くの供給業者がウォルマートとの提携でお金が儲からないとこぼしています。「以前はウォルマートで服を販売して、量が多くなればお金が稼げると思っていました。」ウォルマートの服装の供給商、深セン市順祥合商業貿易有限公司の荷為替係の羅健さんは記者に言いました。「ウォルマートと提携した後、社長はお金を稼いでいないことに気づきました。ウォルマートと引き続き協力するつもりはありません。」

記者は3月10日にウォルマート広報部のスタッフに連絡した後、11日に返事をすると発表したが、記者の発表まではまだ返事がない。ウォルマート購買部の人は記者の身分を知ってから、すぐに電話を切って返事をしません。その後電話をかけたら誰も出ません。

　胡さん：何十万円の代金を差し引かれました。

ウォルマートと新しい年の供給契約を締結しません。2011年3月8日、ウォルマートと供給業者が新たな契約を締結する際、失望を隠せない胡氏は記者団に語った。

胡さんはウォルマートの一番早い服装の供給商の一つで、彼の所属する上海休日実業有限公司は2007年にウォルマートスーパーで複数のブランドの男性の女装を販売しています。

2009年、ウォルマートは購買の配送パターンを変えて、全体の物流配送を第三者の物流に転送しました。各単店の返品は全部この第三者の物流で操作します。胡さんに思いもよらなかったのは、モデルの変化で、彼にこのために数十万元の資金を多く払わせました。胡さんは「ここ数年はウォルマートとの提携のために、ちょっと損をしたような契約を締結しました。契約では、相手が貨物を販売した後、販売貨物の6.5%を徴収すると規定されています。また、ウォルマートの店舗で販売できなかった貨物に対しても6.5%を受け取ると規定されています。返品手数料「です」

胡氏は「販売できなかった商品を規定時間内に回収できない場合は、返品商品の購入金額の2%を追加する必要がある。以前、会社は自分で物流会社に返品を委託していましたので、2%の期限超過費用に対してはあまり支出していませんでしたが、第三者の物流に変えた後、コミュニケーションの問題で、期限経過費用は大幅に上がりました。さらに深刻なのは、50日以上延長すれば、ウォルマート側が返品を決めることができるということです。

胡さんは「期限を過ぎて返品を回収できなかったので、数十万円の代金を差し押さえられました。この場合、ウォルマートと契約しないし、ウォルマートにこれらの費用を請求します。

　思丹奥：そんなに人手がないです。

胡さんはウォルマートに失望したサプライヤーだけではありません。海南思丹奥貿易有限公司は古いウォルマートの供給業者です。記者が2007年の調査時、思丹奥ズボンウォルマートメンズエリアの約10%の面積を占め、深センの佐蒙実業と広州の柏斯宝服装有限公司に次ぐ。しかし、今年3月、記者がウォルマートのスーパーで調べたところ、スダンのズボンが見つかりませんでした。

2011年3月21日、思丹奥貿易有限公司の蘇姓の責任者は電話で「毎日経済新聞」の記者を教えました。この会社はウォルマートと10年ぐらい協力しましたが、その後ウォルマートの「お金を稼ぎません」と言いました。彼は最初はウォルマートがスダンオールを探してズボンを作ったので、ウォルマートの店にはスダンオールのズボンがたくさんありました。「ウォルマートに入りたいのは私だけではないです。」

蘇氏の担当者は、ウォルマートと提携しない理由はもう一つあります。ウォルマートの開店スピードが速すぎるからです。「もし商品を送ったら、専門の人が管理してくれる必要があります。あなたはどこにそんなに多くの人がいますか？もし一人を頼んでも、そこで彼が出勤しないとどうやって分かりますか？お金が足りないということは、この人の給料がよく分かりません。」

深セン市恒昌アクセサリー有限公司の女性は名前を明かさなかったが、同社とウォルマートの提携は縮小しており、萎縮の原因は多岐にわたるという。

蘇州協爾服飾有限公司もウォルマートと提携したことがあります。この会社のある人は記者にこう言いました。「スーパーとの提携は徐々に撤去されるかもしれません。スーパーにかかる人力と物力はすべて大きいですから。」彼女は「私たちはウォルマートなどのスーパーをやったことがあります。利益はあまり高くないです。

深セン市と利金実業発展有限公司はウォルマートの業務を担当する梅興家社長によると、同社はウォルマートから撤退する予定だという。しかし、彼はウォルマートの原因ではなく、会社自身の原因だと言っています。

　　新旧のサプライヤーが大幅に入れ替わる

先日、記者が北京、上海、深センなどのボルマスーパーの中のアパレルメーカーを調査したところ、面白い結果が分かりました。2007年以来、ボルマの古いサプライヤーリストは大きく変わりました。その中の80%ぐらいはすでにボルマで販売されていません。

調査によると、2007年以来、ウォルマートの自社ブランドアパレルメーカーは20社前後から13社に減少しており、2007年にはウォルマートの自社ブランドアパレルメーカー17社のうち、ウォルマートとは提携しなくなり、また新たな10社の生産者を増やした。2007年から2011年まで3社しかない。

自主ブランドについては、2007年には約70社の企業がウォルマートに衣料品を納入して販売していましたが、その中で2011年まで続けてきた企業は13社しかありません。その中でも深圳の佐蒙実業有限公司と広州の柏斯宝服装服飾有限公司はずっとウォルマート服装区で最大のシェアを占めています。

記者の調査によると、4年間で、ウォルマートのアパレルメーカー60社近くが撤退した後、50社ぐらいの新規供給業者が新たに増加しました。新規供給業者の中には、李寧会社が比較的に有名な会社に属している以外に、無名の中小企業が多いです。地元の工商部門のウェブサイトで登録資料を調べられなかった6社もいます。

ウォルマートを離れるアパレル企業の中で、上海は服を開けてかつて数年中国の服装の百強のランキングのトップ5に登って、杭州のバナナの服装のアパレルはかつて2006年の中国の服装協会の服装の利益の百強の1つです。

ウォルマートの最大のサプライヤーの一つである広州柏斯宝服装有限公司は、ウォルマートの店舗で初期に販売していたアパレルブランドは主に「宝織（BOOZ）」ブランドの男性服ですが、2011年には「宝織」ブランドがなくなりました。北京市工商局の情報によると、同局は2007年の露出情報で、ウォルマートの北京宣武門店で販売していた「BOOZ」ブランドの高密度シャツが不合格だった。

　サプライヤー問題は重視を引き起こすべきです。

北京商業幹部管理学院院長、中国サプライヤー研究センターの楊謙主任は、ウォルマートのような大型スーパーの立場から、サプライヤーを変えるのは普通です。彼は、サプライヤーが交換された原因をもっと理解して、一体どんな要因が働いているのかを見てこそ、サプライヤーの合法的な権益を保障することができると述べました。

河北省のあるアパレルメーカーは、ウォルマートがこのような大面積でサプライヤーを変えるのは正常ではないという。彼は、サプライヤーがスーパーマーケットで販売してお金を稼ぐことができれば、離れることはないと言っています。ウォルマートのアパレルメーカーの交換範囲はそんなに広くて、正常ではないです。

山東元鼎弁護士事務所の弁護士単正国は記者に対し、4年間でウォルマートは大量の供給業者を交換する状況が現れました。ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者を次第にコントロールしたと説明しました。彼はサプライヤーが自分の組織を作り、スーパーと対等に交渉する機会があることを望んでいます。

スーパーで流通チャネルをコントロールすることについて、海南思丹奥貿易有限公司の蘇姓責任者の観点は単正国の高さと一致しています。供給商とウォルマートの地位は深刻で、毎年交渉する時には話がつきませんが、ウォルマートと毎年交渉する時には「いじめられている」という状況を記者に伝えることを拒否しました。

蘇州協爾服飾は記者の電話を受けた女性によると、同社とウォルマートの提携は、まだ多くの在庫が残っているためで、現在は新しいルートを探しています。在庫が減って、スーパーマーケットも必要なくなりました。