森馬グループ：優勢なサプライチェーンを構築します。子供服は別の局面を切り開きます。

森馬グループの2005年の売上高は17億元で、2006年は25億元に達し、2007年は42億元を達成しました。2008年は58.7億元を突破しました。2009年には森馬グループは78.51億元の売上高で、初めて温州市の百強企業ランキングの首位に躍り出て、12年連続の高速で力強い成長を維持しました。

21世紀の競争は企業体制の競争ではなく、サプライチェーン競争です。

企業は優位なサプライチェーンを作ってこそ、競争の主導権を獲得することができる」と述べました。

森馬グループは積極的に「バーチャル生産、ブランド経営、チェーン専売」の非常の道を開拓しています。このようなライトアセットとバーチャル経営のモデルは「ショートボード」の外注、「ロングボード」の長さを推進しています。つまり、服装の生産、販売を他の企業や組織に外注して、自分は服装デザイン、ブランド経営などに専念しています。

一つの仮想生産だけで、森馬は2億元余りの生産基地の投資と設備の購入費用を節約しました。そのため、短時間で資金、精力を付加価値の高い、効果の高い製品の設計とブランド経営に投入できます。

現在の森馬グループの生産と販売の両端は外にあります。製品の研究開発とブランドのマーケティングは温州本部に残しています。製品部は上海にあります。フランスの流行服装コンサルティング機構を招いて、ファッション情報を専門に提供しています。四半期ごとのデザインスタイルを指導しています。

強力な協力も森馬の持続的な発展の強い動力です。

2002年以来、フランスの有名なデザイン会社、奥美広告会社及び利用友会社と積極的に協力して、グループの核心競争力と全体の実力は急速に向上しました。

有名なブランドはバーチャル経営の発展基礎であり、森馬は2003年にニコラスツェーを招聘し、2004年にTWINSを加盟させて、ブランドイメージを日中のようにして、ブランド経営の優位性が急速に現れ、ブランドを規模経営、高速発展の快速車道に押し上げた。