外国貿易婦人服のマーケティング方針

会社のマーケティングを社会に与えるということは、会社が価値を創造する能力を社会的に認められるということです。

彼の体现の形式は妇人服が消费者に売って、そして得る资金です。

マーケティングとは女装をどうやって売るかということですが、実は「何を売るか」が「どのように売るか」より重要です。

例えば、コップを生産する会社には、丸い、四角、高い、低い、赤い、白いなど、さまざまなタイプ、規格があります。

これらの婦人服の中には非常に人気があります。

しかし、いずれにしても全体的に売れ行きがいい会社だけが儲かるということです。

私たちは会社の婦人服がいいと言ってもいいです。

しかし、本当に重要なのは女装そのものではなく、なぜ彼がこのような女装が売れているのかを知っています。もう一つはだめです。もしこのような女装が売れたら、彼は今度も売れる女装ができると保証できますか？続けて売れば、会社は創造価値の能力を身につけました。

婦人服が売れたら、会社の価値創造能力は社会的に認められているということです。

実は、中国の会社は女装に対する判断力に欠けていません。つまり、女装に対する選別能力は欠けています。

P＆Gは多くの世界的なブランドを持っています。海飛糸、沙宣、漂柔、玉蘭油などです。中国の会社は主に海外から婦人服の位置づけ、包装、核心概念を直接国内に移植しています。中国の現地従業員は主に婦人服の国内ルート、伝播、販売促進などの技術的な操作内容を担当しています。

中国人従業員もかつて自分で女装をしようと試み、一度は潤妍ブランドを売り出したが、成功しなかったということは、中国人従業員が依然として女装開発の能力を身につけていないことを物語っているかもしれません。

中国の会社の多くは女装の機会によって創造されたのです。この問題は前世紀の90%の会社に置いても同じような感じがあります。この時に度胸があれば、運があれば、発展する可能性があります。その時の社長は最大の砲灰です。

鋭い洞察力、この時の社長の成功は会社の成功です。社長の能力は会社の能力です。しかし、残念ながら、社長は神様ではありません。今回は彼が正しいという意味ではありません。彼は今度も正しいという意味ではありません。社長の能力は会社の能力になりません。だから、このような人は社長を呼んで、彼は商売をするしかないです。

外国貿易の婦人服はブランド価値のマーケティングの観点から見て、マーケティングは2つの大部分を含んで、育種+施肥、いわゆる育種は価値を発見して、価値を実現する過程です。これは取引先の価値の発見、価値の位置付け、価値の包装、婦人服の形成などの一環を含みます。

マーケティングの概念はよく施肥の動作として理解されています。中国の多くの会社は販促、広告、ルートだけがマーケティングであると主張しています。実はマーケティングは育種、施肥の二つの部分を含んでいます。

一方的に広告、販促などの戦術問題をマーケティングが非常に受動的で非科学的だと理解します。

そのため、会社のマーケティングは、大規模なマーケティングの概念を確立する一方で、ビジネスを行うことができますが、一方では、会社を行うことを学ぶ必要があります。

婦人服を売る一方で、能力を育てる。