中国の製造は「反世代労働者」時代に突入した。

原材料の値上がり、人件費の上昇、為替相場の変動、貿易摩擦など多くの不利な要素の影響で、中国の製造は再び厳しい試練に直面しており、海外の仕入先と価格の競争が激化している。

OEMに滞在する生存空間はますます小さくなりました。

反世代労働者の戦いはすでに始まっており、多くの中国メーカーは産業価値チェーンのハイエンド攻撃に力を尽くしている。

ハイアールグループの国際市場での拡張は、もはや安価なOEM製品に依存していません。一連の戦略調整を通じて、現在90%の自主ブランドでの輸出を実現しています。

ハイアールグループ海外推進本部部長の狡雲峰氏は、「第一財経日報」の記者インタビューに対し、「三歩歩行」戦略はハイアールの海外市場拡大に重要な役割を果たしていると述べました。

ハイアールグループは海外に29の工場を設置しており、生産された製品は集団の総生産量の30%を占めており、ナイジェリア、パキスタンなどでは100%の自給を実現している。

狡雲峰は長年の模索を経て、ハイアールは「外に出て行く」から「歩いて行く」まで、自主的な革新によって差別化競争を行い、すでに国際ブランドの代行役から脱却し、貿易摩擦、為替変動及び国内労働力のコスト上昇の問題を効果的に回避し、海外市場は急速な成長を維持していると述べました。

中国の電気機械企業は国際舞台でますます活発になっています。もう一つの家電大手のグリコ電機は「外に出る」ペースも加速しています。ブラジルの工場を設立した後、ベトナムなどに工場を設立して、世界的に拡大しています。グリコ電機の海外販売会社社長の肖友元さんは本紙の取材に応じて、消化コストの値上げに自信を持っています。

一部の電気機械大手だけでなく、中小企業も進出し始めました。

東莞市雷洋電子科技有限公司は今年キューバに1000万ドルを投資して電子工場を設立しました。

雷洋電子董事長の杜元源氏は、金融危機が発生した後、ラテンアメリカや東南アジアなどの市場の消費者は価格が比較的優位な中国ブランドを買いたいと考えています。

設計空間の奪い合い

機電企業に比べて、紡織服装、靴、皮具など労働集約型企業の逆世代モデルはまた違っています。これらの企業はファッションデザインなどから始めて、高給料だけではなく、欧米を掘り起こしています。

ますます多くの欧米のデザイナーが中国の靴服企業の従業員になりました。

東莞華宏靴業有限公司の郭小平董事長はErol AreendzとPaco Bernabeeuの二人の国際デザイナーを招聘しました。毎年二人の給料を支払うだけで何百万円もかかります。

この2人のデザイナーの指導の下で、華宏靴業の300人余りの設計研究開発チームは毎年約1万足の新型靴を市場に押し上げて、規模の労働者から少量の多様な規模のオーダーメイドへの転換を実現しました。靴の輸出価格も7、8ドルから15ドルから40ドルまで引き上げられました。

現在、華宏靴業の年間輸出200万足の女性靴のうち、約180万足がGOLDEN PARTYなどの自主ブランドでヨーロッパ市場に進出し、イタリアの現地の靴メーカーと協力して、自主ブランドのハイヒールが現地の数百の小売端末に進出しました。

デザインと国際ブランドの上で包囲を突破するため、一部の中国企業は甚だしきに至っては巨額の資金を使って国際ブランドを買い付けて全体的にレベルを高めます。

温州奥康グループは今年5月18日に2200万ドル以下の価格でイタリアの「老舗」靴ブランドの万利威徳の大中華区ブランドと特許などの所有権を買収しました。

フランスで長年留学してきたファッションデザイナーの周金松氏は、本紙の取材に対し、中国企業のグローバル資源統合の水準は絶えず向上していると語った。フランスの百貨店の中の高級衣料ブランドは依然としてヨーロッパ企業に独占されているが、フランスの衣料品卸売市場にはますます多くの中国人の姿が現れている。周金松氏はフランスでMyoseブランドを登録した後、フランスと中国のデザイナーを招いて、デザインのデザインがよく中国で加工され、よく協力している。欧米の不動産の服装は依然として50%安いです。「これを作った上で設計を加えて、無限の付加価値空間があります。中国の創造は思ったより難しいです」と周金松さんは言います。