中国大陸の企業の人材不足は5年の最

調査によると、雇用主が最もカバーしにくい職位は生産作業オペレーター、技術者、管理職/高級管理職の順である。

その中で、生産作業のオペレーターは2006年に初めて人材不足のトップになった後、再び管理職/高級管理職を超えて、最も不足している人材になりました。

追加:

この物質が極めて豊富で高度な科学技術化された時代には、高品質の製品には事欠かず、革命的な技術と独特なアイデアが欠けていました。この二つの要素はテーラー式管理所では効果的に達成できないものです。

なぜなら、機械をうまく管理して、あなたの企業の従業員にご飯を食べさせてもいいです。企業は閉店するまではないですが、人を管理すれば、あなたの企業がどんどん発展していくことができます。人は企業の競争力の根本です。

人は人材であり、人材だけが企業に想像を超える創造力、生産力と競争力をもたらすことができます。もちろん、彼らも管理しにくいです。未来の企業管理者は機械を管理することができなくて、財務を管理することができません。

管理学の大家のピーター・ドラックは言ったことがあります。「労働者に生産力を豊かにすることは前世紀に解決しなければならない管理問題であり、知識労働者に生産力を持たせることは、今世紀に考えるべき管理問題である」。

今日の市場環境の中で、人材の役割はますます重要です。郭士納は百億ドルの損失を出したIBMを救いました。ジャック・ウェルチはゼネラル帝国を成し遂げました。

昨日の企業に必要なのは「管理者」、今日の企業に必要なのは「指導者」、明日の企業に必要なのは「指導者」です。

そのため、企業の管理者も企業の管理から企業の指導まで完成して、企業に向かって導く思想の変質と能力の転換。

唐代に早く、唐太宗は「名主の任人、例えば名匠の製木。

まっすぐな者は轅を思って、曲者は輪と思って、長者は棟梁を思って、短い者は角をアーチすると思って、曲直の長さがなくて、各種の施、明主の任人は由也を担当します。

知者はその謀を取り、愚者はその力を取り、勇者はその威を取り、慎重な者はその慎重を取り、愚勇と慎重を兼ね備えてこれを用いる。故に良将は捨てた才がなく、名主は捨てられた士がない。」

今日では、多くの知恵を持つ企業管理者が企業を管理する時、これらを十分に考慮します。「細かいことを計算する」のが好きな人に倉庫の検収員を担当させます。普段は「粗捜し」が好きで、欠点を指摘する人に品質監督員を担当させます。

このようにして、物はすべて使い尽くして、人はその才能を尽くして、企業の人力に配置を最適化させます。

カメラの感光材料を作る工程は真っ暗な暗室で完成しなければならないが、普通の人が暗室に入ると適応できなくなり、作業効率は非常に低く、ミス率は非常に高い。

アメリカのコダック会社は視覚障害者を大胆に導入して暗室の作業を担当しました。結果、仕事の効率は普通の人より倍近く高くなりました。

このことは世界の500強の会社が偏見を捨てて、個性にこだわらずに人材を使って、十分にマンパワーの管理理念を発揮していることを十分に表しています。