中国を中国の「智」造に変える。

「Made in China」（中国製）は全世界に広がり、中国は「世界の工場」としての地位を持つようになりました。

でも、世界は

国際的に中国を「世界の工場」と呼んでいるのは、2001年に日本通産省が発表した白書から始まったと言われています。

前にさかのぼれば、イギリス、アメリカ、日本はその強大な革新と製造能力で、「世界の工場」の役割を演じたことがあります。

イギリスは19世紀中期に「世界工場」となり、蒸気機関を動力とし、分業と規模生産の近代工場を創立しました。国際分業の主導権を握っています。世界製造センターと財産集散センターです。

イギリスのように、アメリカも産業革命の新たな牛耳を持つことによって「世界の工場」になったのです。

アメリカは一連の有名ブランドで自分の「世界の工場」の地位を表して、「テイラー制」と「フォード流水生産ライン」を創立して、現代工場の基礎を打ち立てました。

戦後の日本は「重化学工業化」「加工貿易立国」「加工貿易立国」を通じて

英、米、日の歴史経験から見て、「

昔の「世界の工場」に比べて、今の中国の「世界の工場」は品質や量の面から見てもかなりの差があると言えます。

「Made in China」は長い間、安い商品の代名詞のようです。

中国は現在、自主的な知的財産権の核心技術を持っている企業の割合が低く、多くの業界の対外技術依存度が50%を超えています。前の「世界の工場」であるアメリカと日本はこの割合は5%ぐらいしか占めていません。

多くの自主ブランドがなく、自主設計がなく、核心技術がない「三無」の中資企業は、生産代行だけでわずかな利益を上げています。

バービー人形とiPadの2つの代表的な「代行商品」を例に挙げます。

現在、世界のほとんどのバービー人形は中国で製造されており、10ドルの価格で計算すれば、このブランドを持っているアメリカは8ドルの利益を得ていますが、中国企業は35セントの加工費しかもらえません。

「Made in China」と表示されているiPadはアメリカで一番低い価格で約499ドルで販売されていますが、iPadを販売するごとに、フォックスコンと深センの工場では9ドルしかかかりません。

代理工のバービー人形からiPadに至るまで、「中国製」の技術は著しく向上したが、中国で得られた毛収益の比重は低下している。

国際分業システムの競争において、昔の「世界工場」は英米日に国際分業チェーンのハイエンドを占めていました。

今日の「世界の加工工場」である中国は、「前」を見るだけでなく、「後」を見なければなりません。

「前」は先進国の貿易障壁と技術ギャップがあります。「後」はインド、メキシコと東欧などのコストで追撃します。

中国は「中国製造」から「中国智造」に上昇し、「世界加工工場」から「世界創造基地」に転換することを考えなければならない。