新しいマスターガイド：どうやってチームを接収しますか？

いくつかの新しい部長は多くの人に直面します。

第一の把握が難しい要求は制御権を獲得することです。

新リーダーと新部長たちがするべきことは四つあります。

1.明確なスケジュールを作る。

このスケジュールは非常に簡潔でなければなりません。このようにして、私達は今ここにいます。私達の目標はここに到着することです。このような方式でここに到着します。

この3つはすでにあなたの3つの主要な任務を明らかにしました。これはあなたのチームが成功するかどうかを決定します。

それらの日常の仕事は相変わらず行われます。

しかし、多くの新しい管理者が自分自身をこれらの日常の仕事の中に埋没させて、そしてこれについて各种の表を书き込んで彼らの仕事がとても効果があると说明します。

これは新部長たちにとって大きな落とし穴です。

2.人をよく知ること。

あなたが必ずあなたと握手しなければならないと誤解しないでください。

3.あなたのチームに目標を設定します。

新しい上司として、チームのメンバーと心の暗黙の了解を達成する必要があります。

それは普通言います。「一生懸命働いて、忠実で信頼できます。ボーナスの分配と昇進の時に、あなたを引っ張ってあげます。」

しかし、これは各チームのメンバーの希望、恐れ、夢を深く理解する必要があります。

彼らが時間をかけると、彼らは報われます。

あえて各チームのメンバーのために高い目標を設定します。

人は上に行くか下に行くかで予想される設定のレベルに達することがあります。

部長たちとしてもそれはできます。あなたの公務員チームをよくサポートしています。

4.ボスたちと目標を設定します。

第一に戻ります。明確な日程を設定する必要があります。

悪い情報があれば、できるだけ早くこれらの問題を解決することが大切です。

設定した目標が低いと、これらの目標を達成しやすくなります。

政治の世界では、早く目標を掲げられなかった閣僚たちは、組織の中で、いつも不利だった。彼らが知らない目標を達成できなかったために、非難された。

企業の中で、あなたの社長はそんなに多くの時間をくれませんよ。