極東の服装は品質を強化して模範企業になります。

企業の老話「品質向上」

極東

品質向上の目標を実現するために、極東会社はISO 9001品質管理システムを導入し、各種品質管理制度を制定し、伝統的な生産管理モデルを変更しました。

いかなる品質活動も品質管理体系標準を基準として、品質第一、「人」を基本とし、顧客至上の理念を実行し、生産現場管理からより合理的、先進的な服装の制作プロセスとより合理的な現場レイアウトを設計し、標準化作業、バランス生産を保証し、服装の生産周期を短縮し、製品品質を向上させ、製造コストを低減させる。

会社はまた原材料と補助材料、半製品、肝心な工程、外加工、完成品などの各工程の品質管理を重視して、絶えず改善するように努力しています。

会社は内部の品質検査を強化して、直ちに生産中に存在するいかなる問題を探して、絶えず是正する中で持続的な改善を実現します。

極東会社はまた特に蘇州検査検疫局の毎回の過程監督検査を重視しています。検査員を伴って各生産環節を詳しく検査します。発見した問題については全部記録しています。直ちに原因を分析し、責任を明確にして、是正措置を取ります。

会社は検査をきっかけとして、外力によって品質システムの有効運行を推進し、製品の品質リスクを徹底的に除去し、向上させます。

厳格な管理、規範的な運営は極東を使用する。