七匹狼、アイゴアなどの上場会社2009年年報

2009年、アパレル企業は自分の実際状況によって、転換を加速しています。ブランド戦略は単一ブランドから多ブランドに転換しています。経営方針は「節流を主とする」から「開源を主とする」などに変わりつつあります。

最近では、「七匹狼」、「アイゴア」、「アメリカ服」、「喜びの鳥」、「李寧」、「道を探している人」などのアパレル関連の上場会社が2009年に相次いで出てきました。その中のほとんどの上場会社の営業収入、営業利益、純利益は同じ幅ではなく、市場の暖かさを取り戻しているようです。

また、一部の2009年年報によると、アパレル企業は自身の実際の状況に応じて転換を加速していることがわかる。

例えば、ブランド戦略は単一ブランドから多ブランドに転換しつつあります。発展戦略は数年前に「走馬圏」式のエピタキシャルな拡張から「精勤細作」の内包的な成長へと変化しています。経営方針は「節流を主とする」から「開源を主とする」などに変わりつつあります。

多ブランド戦略の実施を加速する

市場競争が激化するにつれて、強いブランドのマルチブランドの運営がトレンドとなり、服装分野でも多くの実力を持つ大企業が積極的に多ブランド戦略を推進しています。

ヤゴールグループ株式会社2009年度報告によると、2009年の売上高は12153万元で、前年同期比14.57%伸びた。営業利益は413972.17万元で、前年同期比88.75%伸びた。純利益は326392.11万元で、前年同期比106.18%伸びた。

このうち、紡織服装業務の営業収入は6905902.04万元で、純利益は44496.04万元で、それぞれ前年同期より3.43%と8.52%減少しています。これは主に輸出市場の全面的な縮小の影響を受けていますが、服装国内販売の営業収入は257618.69万元で、前年同期より18.64%伸びています。

報告期間中、ヤゴアは14億元を投資して、全額子会社のヤゴア服装ホールディングス有限会社に増資します。

増資後の服装ホールディングスはアパレル生産とマーケティングを含む22社の株式を買収し、ブランド運営のプロセス再構築と最適化をさらに強化しました。

また、ヤゴールは消費者の特徴によって製品市場を細分化し、マルチブランドの発展戦略を確立し、元の主導ブランドであるYOUNGORをベースに、MAYOR&YOUNGOR、GY、Hart Shaffner MaxとYOUNGOR CEOブランドをさらに発展させ、異なる理念と内涵に対応するブランド工房を設立し、同時に上海漢麻家アクセサリー有限公司のHANPブランドを設立しました。

マルチブランドの運営実践を通じて、ヤゴールは生産マーケティング型企業からブランドを中心とするブランド企業へと転換しています。

指摘に値するのは、ここ数年来、世界消費の萎縮と国内市場競争の激化に直面して、ヤゴールはブランドの服装業務を強化する以外、不動産開発と株式投資の方面でも良好な収益を獲得して、更にグループ全体の競争力を増加して、その他の服装企業に新しい思考を持ってきました。

2009年浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司も急速な成長を遂げた。年間報告によると、通年の営業収入は109185.05万元で、前年より16.41%伸びた。営業利益は21136.55万元で、前年より26.44%伸びた。純利益は1898.40万元で、前年より50.51%伸びた。

同社の新闻喜鸟ブランドは着実に伸びて、拠点は665社に达しています。圣捷罗ブランドの快速配置は83社に达しています。会社の売り场の総面积は10.2万平方メートルに达しています。

製品の方面で、細分して経典のシリーズ、ビジネスのシリーズ、レジャーのシリーズ、皮具のシリーズで、シリーズ化の研究と開発と販売の初めの体系。

子会社の上海宝鳥服飾有限公司は営業収入が32388.97万元で、前年同期より21.49%減少した。純利益は2307.94万元を実現した。これは主に金融危機の影響で、職業服の団体購入業務が多く減少し、服装の輸出加工業務が急激に減少したためである。

福建七匹狼実業株式有限公司は2009年に更に安定して、傘下の紅標、緑標、青標（SWJEANS）、子供服（SWKIDS）、婦人服（SWADIES）及び聖沃斯（SEPEWOLVES）の六大製品シリーズを開拓しています。

この六大製品のシリーズの中で、赤い緑の標識は87.24%を占めて、青い標識は6.54%を占めて、青い標識のシリーズの発展は迅速です。

チャネル拡張と完備の並行

福建七匹狼実業株式有限公司の2009年度報告によると、2009年の営業収入は198721.86万元で、利潤は25937.69万元で、純利益は2039.4万元で、それぞれ前年度より20.24%、28.10%、33.27%伸びた。

七匹狼の業績の持続的な向上を推進する重要な原因は、ディーラー管理の最適化と直営店の着実な拡張をめぐって販売ルートの整合を進めていることにある。

細分化管理のために、同社は六つの大区を設立し、現地地域に対する管理と直営システムの開拓を担当し、同時に取引先代表を設立し、代理店に対するサービスと情報の伝達を強化する。

2009年の特殊な経営環境を考慮して、この会社は販売店と共同で直面することを選択して、販売店のために比較的にゆったりした市場政策と相応する信用限度額のサポートを提供して、在庫を消化しやすくて、着実に発展しています。

同時に、2009年に七匹狼は武漢、西安、深センの三軒の販売子会社を増加し、直営システムの開拓を強め、アモイで尚盈直営会社を増加し、逐次直営単独採算モードを確立する。

2009年12月31日現在、七匹狼は全部で端末網の3249社を持っています。2008年より480社増えました。

このうち直営端末220社は2008年より122社増えました。代理端末3029社は2008年より358社増えました。

上海美特斯邦威服飾株式有限公司は2009年第3四半期の全体経営状況があまり理想的でない場合、第4四半期に直ちに経営方針を調整し、一連の措置をとりました。製品の割増率を調整して、市場を開放して、加盟商の信頼を回復させ、販促力を強めて市場を強化し、製品のコスト分析と各費用の細分化コントロールを強化するなど、通年の収入と利益の着実な増加を保証しました。

2009年の年報によると、2009年の営業収入は521751.81万元で、利潤は63282.44万元で、純利益は6042.85万元で、それぞれ前年比16.63%、-24.7%と2.84%伸びた。

2009年はMeters/bonweブランドとME&CITYブランドが分離して独立した年です。

Meters/bonweブランドにとって、粗放的な発展から精密化管理への転換が始まりました。

本年度のMeters/bonweブランドの売上高は約48億元で、ブランド建設にMeters/bonweを借りる映画「トランスフォーマー」はブランドの名誉度を高め、ブランドマーケティングの新たな突破を実現しました。

ME&CITYブランドにとって、2009年はブランドのマーケティングとルートの建設に非常に力を入れて、年末までに店舗と専門店を80社余り持って、販売収入は3.5億元を実現しますが、全体の販売にとって、ME&CITYブランドの生産はまだ予想の結果に達していません。

2009年12月31日現在、同社はすでに2863店舗を展開しており、このうち直営店舗は昨年末の412店舗から523店に増加し、加盟店は2340店となり、平均的な店舗面積は大きく伸びている。

ヤゴールはルートの建設において、五つのブランドの異なる製品の位置づけと目標消費群によって、2009年に寧波ヤゴール漢文創意芸術設計有限公司を新設し、売り場全体の風格を確立し、さらに省会都市、重点都市の大型旗艦店の建設を強化する。

ヤゴールは上海の外灘1号にレンタルして、5000平方メートルの敷地を占めるグローバルイメージの旗艦店を作り上げる予定で、5つのブランドを集中的に展示しています。

報告期間内に、ヤゴールは71店舗の自営専門店をオープンしました。新商品は177軒で、フランチャイズ加盟店が61軒追加されました。エリアの不具合、業績不振の経営拠点が195箇所あり、ネットの増加経営拠点が114箇所あります。売り場の平均効果は2008年の1.41万元/平方メートルから1.46万元/平方メートルに増加しました。

合理的に計画し、新規ポイントを探す。

成績は過去に属しています。またスタートします。

各大手アパレル上場会社はすでにより多くの視線を未来に向けている。

その後しばらくの間、彼らはどのような挑戦に直面していますか？

どのような具体的な対応がありますか？

七匹狼の2009年年報によると、「ルート統合が緩慢であるか、内部統制がリードできないか、市場シェアの低下を招く可能性がある」と同社は今後の主要な挑戦となっている。

これに対して、チャネルの建設において、2010年に同社は大区のディーラーに対するサービスと管理システムを整備する計画を立てており、販売システムのチャネルアップグレードと統合を着実に推進し、直営システムの建設を加速し、標準化された直営システム管理モデルを初歩的に構築し、後続の効果的なコピーと推進を容易にする。

マクロ経済情勢の好転傾向が明るいにつれて、引き続き節流を主とする成長方式は企業の長期競争力を損なう可能性がある。

ブランドイメージアップによる業績成長の経営目標を実現するため、2010年には、吉報が金融危機の背景にある「オープンソースを中心に、節流をセカンダリとする」成長方式を確立する。

同时に、同社は1级の市场を采用してイメージを主として、2级の市场は业绩を主として；1级の市场は多く店を开いて、2、3级の市场は大きい店をオープンします；大きい店は强くして、小さな店は専门をします；优位を强化して、成り行きの市场の策略をしっかりつかんでいます。

2010年には、同社はまた、お店に统合する开発を试みる计画です。

米邦にとって、同社のマルチブランド戦略はまだ初歩段階にあり、政策決定チームも業務チームもこの方面での運営経験が不足しており、計画性が明らかに不足している。

これに対して、二大ブランドの建設を強化するために、米邦はアメリカのドリームワークスアニメ映画会社、上海美術電影制作所、日本のサンリオと戦略提携契約を締結しました。Meters/bonweブランドでMTEEシリーズを発売し、傘下で最も創意的なシリーズと定義しています。

このシリーズは今後数年間で約万種類の製品を発売する予定で、Meters/bonweブランドの新たなハイライトとなります。

さらに子供服の强いシリーズを大々的に作り、タイミングよく独立した子供服のお店（ME&CITY Kids）を开き、ブランドのために新たな利益を上げたいと考えています。