Profondeur De Déchiffrement Zara Pourquoi À Quinze Jours De L'Expédition

15 jours

C 'est un mystère ou un mensonge embelli?

L'utilisation de données de personnalisation de sept jours, est l'industrie de Benchmarking ou d'interface hertzienne de gadgets. Toutefois, il est indéniable que de répondre rapidement à la demande de l'ordre, l'élimination des stocks dans une chaîne d'approvisionnement, de réponse rapide à la demande du marché et de lancer de nouveaux produits, ainsi que dans la conception de produits ont la capacité de réaction rapide unique, est devenue un sujet de planification des bits d'importants produits marque nécessaires!

Réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde selon en 1998, à la réunion thématique sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement au Royaume - Uni, organiser, afficher des études de cas une société européenne: Selon un rendement optimal de la mise en œuvre du plan, obtenu à partir de matières premières, de traitement, de distribution et de vente de produits est de 150 jours; mais les données de comparaison souligne une fois de plus, le produit le traitement a seulement besoin de 45 minutes.

Alors dans la chaîne d'approvisionnement de 150 jours seulement 45 minutes, à l'exception de la valeur résiduelle, la plupart du temps où l'efficacité de ce gaspillage? Où est de ralentir? Et l'inventaire et où est caché?

Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement traditionnel, un mécanisme de communication de type pipeline, sur les marques, les usines de vêtements, de tissus de plantes et de communication hiérarchique usine de fil de tels complexes inefficace, le temps a été gaspillé.

En outre, dans le modèle traditionnel de vente en gros et au détail, les chaînes d 'approvisionnement « poussées » qui produisent et revendent en premier sont entièrement fondées sur des « Prévisions de marché exactes », mais avec l' accélération et la pparence de la pmission des messages et la volatilité du marché lui - même, les Prévisions de marché doivent être ajustées rapidement en fonction de la réalité.

Il s' agit notamment de la mise en place d 'un système d' intervention rapide QR, Quick \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Pour la marque de vêtements de l'Italie Benetton, par exemple, dans le cadre du mode de production traditionnel, l'avance de teinture de fils, puis le colorant lubrique de tricotage de fils en tissu, des vêtements fabriqués à partir de marché d'origine, mais en raison de l'erreur de prédiction, qui entraînent souvent des vêtements de différentes couleurs est lent, ne peut utiliser des mesures à la fin de saison de liquidation pour le traitement.

Toutefois, grâce à des processus novateurs de pformation de la chaîne d 'approvisionnement, Benetton a préalablement assemblé les fils blanchis en différents types de tissus ou de fils avant de teindre le produit après une réaction du marché pour déterminer les couleurs populaires.

Cette approche de Benetton est en fait la même que la stratégie de mise en œuvre de Zara, qui est limitée, diversifiée et personnalisée.

Elle et Zara, comme stratégie d'inventaire de tissu pour saisir la teinture et la finition de liaison, de manière prévisible "concept de l'ordre de personnalisation, poussée vers l'avant de la chaîne d'approvisionnement de".

La prédiction de la production traditionnelle de "pousser" mode, vers la production personnalisée de "tirer" motif clé, c'est de laisser "point de décision le plus tôt possible" personnalisé apparaît dans le processus, et non à proximité de l'extrémité du produit fini n'est apparu.

Cette initiative permet non seulement d'augmenter la capacité de production de réglage dynamique du plan de l'ordre, mais aussi de laisser l'inventaire au niveau de l'extrémité de l'extrémité initiale dès que possible de la chaîne d'approvisionnement ou de matières premières pour des produits finis / inventaire de produits semi - finis à remplacer peut reproduire ou de coût élevé.

Le coût des stocks diminue, les stocks sont également de nature à cause de l'ajustement du plan de production dynamique et de réduire de nombreux!

Benetton Automatic Transport and Information System, 24 employés peuvent gérer des produits d 'un montant de 2 milliards d' euros par an.

Il s' agit en fait de la mise en place complète d 'une plate - forme d' information sur la chaîne d 'approvisionnement et d' une conversion efficace des informations de précipitation des extrémités de la plate - forme, et de la présentation rapide et précise en temps réel des informations essentielles nécessaires pour chaque maillon de la chaîne d 'approvisionnement, ainsi que des informations dynamiques de commande, afin d' assurer une adaptation et un ajustement rapides des commandes, ce qui améliore considérablement l 'efficacité opérationnelle de la chaîne d' approvisionnement dans son ensemble.

Dans le cadre de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement, plus les ajustements dynamiques clairs des systèmes informatiques et les messages relatifs aux différents segments du marché sont corrects, plus les étapes de personnalisation sont claires, moins les étapes de production prévues sont nombreuses et moins les stocks de produits finis ou semi - finis sont importants.

Dans le processus de production, la surveillance en temps réel, l 'ajustement et la mise en correspondance immédiats des capacités de production des stocks et des excédents avec les commandes, peut également mener des enquêtes et des poursuites sur les différents segments de production du produit, et finalement garantir la qualité du produit.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.