Comment Pformer Internet +?
À l 'ère de l' information sur l 'Internet, comment les industries traditionnelles, en particulier les industries manufacturières, peuvent - elles « embrasser l' Internet », mais une simple intégration suffit - elle?
Comment l 'industrie traditionnelle peut - elle s' adapter et changer à l' époque de l 'économie Internet?
Selon le petit livre, l 'année 2015 marque un tournant dans les modèles de marketing de tous les secteurs et une année critique dans la pformation du marketing traditionnel en un nouveau modèle de marketing.
Dans l 'industrie de la télévision intelligente, par exemple, y a - t - il une nouvelle stratégie de plate - forme pour ce secteur qui est marqué traditionnellement?
L 'industrie de l' électricité domestique est un secteur très développé de nouvelles technologies, mais il semble qu 'elle soit désormais classée dans la catégorie des industries traditionnelles.
En fait, presque tous les secteurs sont confrontés à un problème, celui du choc de l 'Internet, sans exception dans le secteur de l' électroménager.
Alors, les fabricants traditionnels veulent - ils embrasser l 'Internet?
Les chocs pourraient être plus importants dans d 'autres secteurs que dans le secteur de l' électricité.
En 2013, un grand événement dans l 'industrie, une entreprise qui fait des vidéos sur Internet se réjouit d' annoncer soudainement qu 'elle va faire un "super - téléviseur" à un prix abordable.
Par la suite, l 'un des anciens de l' industrie électroménager TCL a fait une télé avec architecte, et maintenant le millet a fait une "télé millet", de sorte que l 'ensemble de notre industrie se trouve confronté à des changements radicaux, notre vie n' a pas été facile de s' améliorer, ne peut pas maintenant.
Quel est l 'impact de l' Internet sur l 'industrie de l' électroménager? Quel est le principal impact? Le prix, comme le millet, le look, il n 'est pas du tout vendu aux États - Unis, à Suning, il se vend sur son propre site officiel, et il est même très Bas, voire même plus bas, même à l' arrière, il y a une affirmation encore plus folle, les téléviseurs ne sont pas vendus, à condition qu 'ils soient livrés.
Deuxièmement, il a eu un impact sur l 'industrie à l' aide de l 'Internet, principalement un modèle commercial du millet appelé le modèle de la chaîne industrielle, le matériel ne gagne pas d' argent, mais il gagne de l 'argent grâce au contenu, à la publicité, un modèle commercial qui entraîne une forte passivité chez les fabricants qui gagnent de l' argent grâce au matériel.
Le contenu de jeux comme le millet a déjà atteint 170 millions de dollars de recettes d 'affaires, et il est donc très lucratif.
Le troisième est la gestion, l 'intérêt sectoriel entre les départements et les départements, le commandement des fesses, le système est très mal à la tête, mais le millet est un nouveau système de partenariat, un nouveau mécanisme qui incite les entreprises à aller de l' avant ensemble, ce sont de nouveaux changements.
Les cas de réussite observés à l 'heure actuelle ont eu un impact considérable sur l' industrie électroménager et une pression considérable.
Par exemple, la structure organisationnelle des entreprises traditionnelles est entièrement fondée sur la participation, avec le siège des ventes, le Département des produits, la définition des produits, la recherche et le développement, puis la fabrication, la distribution et la vente aux consommateurs.
Il y a un autre modèle d 'entreprise, dit - il, le matériel ne gagne pas d' argent, il peut survivre, un mode d 'exploitation connu sous le nom de flux de trésorerie, il n' a pas d 'argent, mais les flux de trésorerie se poursuivent, Jingdong perd de l' argent Chaque année, mais il vit également très bien, les investisseurs lui apportent de l 'argent, ce qui fait vraiment très mal aux opérateurs traditionnels, il n' a pas d 'argent stressé chaque année.
Dans le même temps, en tant qu 'entreprise traditionnelle, nous gagnons de l' argent avec du matériel, de la valeur des produits, en fixant des prix de détail élevés par le contrôle des coûts, avec des taux d 'intérêt bruts pour générer des flux de trésorerie, les entreprises Internet renversent ce modèle.
Comment faire face à l 'idéologie de l' Internet et à un nouveau modèle d 'activité en faisant appel aux forces de l' ordre?
Pour faire face à la douleur dans ce secteur, Taiyuan renao Technology Co., Ltd a mis au point un instrument de profit - -
Global push
Il s' agit d 'un outil de marketing moderne de plus en plus diversifié, non seulement un modèle d' entreprise d 'une entité unique, mais aussi une forme de publicité dans les médias qui coûte cher.
Et par l 'intermédiaire de la plate - forme mondiale Jean - Auguste pour connecter les clients et les fans de l' entreprise, les informations sur les produits, les clients intéressés peuvent être en ligne.
Commander
...
Faire en sorte que vos produits dans le cercle des amis de la micro - lettre peut facilement résoudre, 10, 10 cents, la prolifération de la fission, de sorte que le marketing des entreprises est plus simple et plus efficace, de nombreuses chaînes d 'intermédiaires évitent les coûts et les coûts de la promotion des entreprises.
La concentration de la clientèle à l 'échelle mondiale, la communication directe entre acheteurs et vendeurs, résoudre les problèmes actuels du commerce électronique, tels que la prolifération et l' intégrité de Jingdong, Taobao Bao, a considérablement raccourci les délais de paction, dans une ère de pition rapide de l 'Internet, tout sera plus rapide, plus simple et plus efficace.
Face à l 'adversité de 2016 dans tous les secteurs d' activité, il faut innover pour relever le défi et s' efforcer de faire en sorte que les entreprises survivent à cette "vague de froid", la pformation traditionnelle de l 'industrie manufacturière est certes importante, mais il est encore plus important de changer d' avis, les entreprises ne peuvent être connues que par une meilleure publicité.
Souhaitez à votre entreprise d 'aller plus loin sur la voie de l' innovation en 2016...
Faites - vous un peu plus de place.
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Téléphone: 0351 - 2526322 Directeur
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