Strategic Planning For Traditional Industry Transition To Internet

< p > l'arrivée de l'ère de l'Internet mobile, les entreprises ont besoin de temps pour établir un nouveau concept stratégique, afin de capturer des opportunités de développement et de s'adapter à la nouvelle vague de développement.

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< p > < strong > première traditionnelle, les avantages sont principalement concentrées sur une "échelle" et "diversité" aspects < / strong > < / p >

< p > dans l'ère de l'industrie et de l'économie, les entreprises ont souvent besoin de traverser deux clés de point d'inflexion, nous avons appelé "point d'inflexion de l'échelle" et "diversité" point d'inflexion.

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< p > à < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises à une "échelle" point d'inflexion avant son produit souvent de positionnement dans certains types de marchés exclusifs.

Par exemple, à un stade précoce de développement dans l'industrie automobile, voiture de luxe comme toujours de biens de consommation, qui appartient à la société des consommateurs; dans la plupart des produits électroniques numériques, le secteur de développement précoce est souvent exclusivement de jeunes des groupes minoritaires.

Et avec la popularité croissante de produits, les clients s'élargissant progressivement, la baisse des coûts marginaux des produits, l'industrie a commencé à grande échelle d'approximation de point d'inflexion.

Cela signifie que tous les participants doivent s'adapter à la taille des modes de gestion, ont la capacité de fournir suffisamment de produits à grande échelle et de suffisamment de faible coût, ou seront éliminés.

Lors de ce changement d'un point d'inflexion, éléments essentiels de la gestion de l'entreprise est souvent de l'échelle de production, de contrôle des coûts, le cycle de production de l'efficacité et du chiffre d'affaires.

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< p > commercial < a href = l'histoire de "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > Ford par une fabrication à grande échelle de type t che dominant le marché automobile américaine, Lenovo réalisé à faible coût de prix a la tête de PC sur le marché chinois, etc., et des cas typiques sont des entreprises de point d'inflexion de la traverser de l'échelle.

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< p > atteint le second point d'inflexion "diversité" dans l'entreprise avant sa produit souvent à un stade de hauteur standard de marché public.

Toutefois, avec de plus en plus de concurrents ont maîtrisé de procédé de production à l'échelle de l'Organisation, de graves de l'homogénéité du produit va déclencher une guerre des prix intense, l'ensemble de l'industrie de l'inévitable vaines dilemme.

Dans ces caractéristiques, nécessité de réaliser une différenciation de la valeur ajoutée de l'entreprise, ce qui signifie que l'industrie a été proche de la diversité des points d'inflexion.

Dans ce changement de point d'inflexion, éléments essentiels de la gestion de l'entreprise est souvent la segmentation du marché, de nouvelles propositions de valeur, la marque de l'innovation, de canaux de dilatation, la catégorie de produits d'extension, de compatibilité de production à grande échelle et la diversification des capacités de production flexible, et ainsi de suite.

Dans les affaires de l'histoire, de la série de four à micro - ondes Galanz de l'expansion, de multiples catégories Procter & Gamble produits de soins, le développement de services à valeur ajoutée, les opérateurs de télécommunications, les clients de la marque, le réglage de la stratégie de la subdivision d'un système tarifaire de différence sont face à la diversité des points d'inflexion.

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< p > < strong > deuxièmement, Mobile Internet exige de l'entreprise "Stratégie de pfert en orbite" < / strong > < / p >

Http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > iphone / a >

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"P" > À l 'ère de l' économie industrielle, la fonction logique d 'exploitation de l' entreprise est fondamentalement rare en termes de moyens de production et de devises, ce qui crée des points d 'intersection "à grande échelle" autour de la fabrication à grande échelle et des points d' intersection "diversifiés" autour de la ventilation des clients et de la valeur ajoutée du produit.

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"P > et à l 'ère de la nouvelle économie, avec l' augmentation rapide de la largeur de bande et de la capacité de stockage, le coût marginal de pmission et de stockage des bits dans les nouvelles conditions économiques est proche de zéro.

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Http: / / p > Cela signifie que les entreprises traditionnelles, qui passent de l 'ère de l' économie industrielle à l 'ère de la nouvelle économie, doivent procéder à un pfert stratégique de la valeur d' intégration de la valeur d 'adhésion et du contenu d' application pour les clients.

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"P", "strong", "troisieme", "Traditional Enterprise Strategic Transformation", qui exige de passer par de nouveaux points d 'intersection / strong "," p ","

Le nouveau modèle économique et commercial, représenté par Facebook, a = href = "http: / / cailiao.Sjfzxm.Com /", Taobao.

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Http: / / p > au début de la pition stratégique des entreprises traditionnelles vers l 'Internet mobile, l' attention des utilisateurs à grande échelle est la plus importante.

Par conséquent, l'application de services de jeu, de la communauté et d'autres unique de formation rapide de l'échelle de trafic d'utilisateur, à travers le point d'inflexion de la hauteur d'une "clé" de clients.

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< p > Le véritable défi de ce processus réside dans l'innovation, les entreprises doivent par application continue afin de maintenir et de prolonger le temps d'utilisation de la fréquence d'adhérence et de clients (tels que de nouveaux jeux de publication et de publier de nouvelles fonctions d'application, etc.), ou pour l'application client devient indispensable de comportement de l'utilisateur (par exemple, nous devrions nous efforcer de blog, SNS log des habitudes de lecture, etc.).

Les entreprises devraient non seulement le nombre d'utilisateurs, plus besoin de perpétuer le comportement de l'utilisateur, de façon à part dans le temps des clients de gagner une place, et pour le suivi du développement de formation de base.

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< p > > lorsqu 'une entreprise réussit à franchir le point d' ancrage de la clientèle, et compte tenu de la forte corrélation entre les éléments de la nouvelle chaîne de valeur économique, le modèle d 'entreprise doit être fondé sur une compréhension et une application globales de la chaîne de valeur.

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En d 'autres termes, les modèles stratégiques ou commerciaux qui ont été couronnés de succès à ce stade ont souvent des caractéristiques de plate - forme importantes qui favorisent la synergie entre les éléments de la chaîne de valeur, et nous appelons le point de départ de la « plateforme » à franchir.

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Par exemple, au Japon, le développement de 3G a permis d 'intégrer la capacité d' interconnexion mobile dans les calculs, les capacités de stockage des industries connexes après l 'acquisition d' une certaine taille de clientèle par NTT DoCoMo et la KDDI, et de l 'intégrer largement dans les pratiques d' authentification, de paiement, etc., des utilisateurs, ce qui a permis d 'accroître le rôle d' appui à la plate - forme de l 'interconnexion mobile dans les activités commerciales de la société et donc d' accroître sa propre valeur commerciale.

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En outre, dans le développement de Taobao, après avoir obtenu un nombre suffisant d 'acheteurs et de vendeurs grâce à une stratégie gratuite, il s' est pformé en un "système d' exploitation" d 'un grand empire de pactions commerciales en organisant, en réglementant et en soutenant les opérations de trafic maritime sur le marché, ce qui est également un exemple typique de la stratégie de plateforme.

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< p > le modèle commercial de la nouvelle économie intelligente, est souvent similaire à un modèle commercial - star, c'est considérer comme plate - forme de base, de sorte que leur capacité de noyau pleinement intégré à la clé de comportement de client ou de l'industrie de la chaîne de valeur, dans le procédé d'échange de valeur en la valeur ".

C'est à travers la "plate - forme" de point d'inflexion de la véritable essence.

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"P > strong > Quatrièmement, la pition stratégique de l 'Internet mobile dans les entreprises traditionnelles n' est pas facile.

La pition vers le développement des entreprises traditionnelles n 'est pas aisée, et le plus difficile est que, dans le processus de pition, les entreprises traditionnelles doivent opérer simultanément sur deux voies commerciales distinctes de l' économie industrielle et de la nouvelle économie, et qu 'aucune entreprise ne peut facilement gérer l' équilibre entre les deux voies.

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D 'une part, les entreprises traditionnelles doivent conserver et renforcer les avantages traditionnels existants, qu' il s' agisse de l 'expansion des zones économiques développées vers les zones sous - développées, des zones urbaines vers les zones rurales, des zones urbaines vers les zones rurales, de la population de base vers les groupes d' âge peu ou plus âgés, de la population résidente vers la population non résidente, de la part importante de la population résidente à la population non résidente, de la part importante du marché à la part fragmentée, de l 'expansion de l' entreprise unique à la diversification... Ces tactiques continueront d 'être efficaces et contribueront à long terme à la diversification des entreprises traditionnelles sur la voie de l' économie industrielle.C 'est vrai.

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< p > et, d'autre part, accompagnée d'une croissance rapide de l'Internet mobile et les nouveaux médias, accompagnée de la profondeur de la stratégie de pition pour les entreprises traditionnelles seront de plus en plus en profondeur dans la nouvelle économie de piste.

Dans ce Rail, est confrontée à de nombreux défis et l'économie traditionnelle de voie totalement différentes, les entreprises traditionnelles de la brigade de la croissance doit être ouvert plus propre, et nous efforcer de saisir comment l'application au niveau de la mise en œuvre d'adhésion à long terme de profondeur sur le client, pour comprendre comment cette pformation d'adhérence de revenus pour l'or de l'argent, pour saisir vraiment comment continuer à construire une plate - forme appuie sur le comportement commercial de la chaîne de valeur et de clients partout, dans le cadre plus large de la compréhension de l'industrie continue et encore à définir.

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