Analyse De La Philosophie D 'Entreprise Derrière H & M

< p > < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > h & M "mode" Triangle < a href = "sur http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Vêtements de classification de gestion: 1) sur le paragraphe sensiblement classique et le paragraphe est situé "mode" Triangle de fond, en raison de la forte demande, h & M en utilisant les données des ventes annuelles de prédiction; 2) pour le second type quand le paragraphe saison, h & M, par les architectes d'équipe et puissant pour la réaction rapide face lorsque la tendance de la saison, de réduire autant que possible le risque d'inventaire; 3) quant à l'avenir de la troisième catégorie la ligne de tendance de flux de vêtements, de coopération et de grand architecte est h & M.

H & M au cours de ces dernières années a provoqué la mise en file d'attente Rush, c'est l'efficacité de la coopération et de la célèbre concepteur pfrontières de réfléchir.

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< p > < strong > efficace et de faible coût à double de la chaîne d'approvisionnement < / strong > < / p >

< p > h & M produits selon les différents fournisseurs de caractéristiques de l'externalisation de la région, afin de parvenir à un équilibre de temps et de coût.

Les produits de base populaires et les vêtements pour enfants sont produits en Asie, soit 60% de la production totale, et les 40% restants de la tendance à la prévalence se trouvent en Europe.

Dans le même temps, la société par le biais de la technologie de pré - production, de la production des bureaux de contrôle de la tendance et de la qualité des produits.

H & M souhaite trouver un équilibre entre le temps et les coûts.

Contrairement à Zara, qui recherche un temps de pointe extrêmement rapide, h & M estime qu 'un temps de pointe approprié est nécessaire pour parvenir à un équilibre optimal entre les prix, le temps et la qualité.

M & M a donc pris cinq jours de retard sur les 15 jours de Zara, ce qui lui a valu un avantage sur le plan des coûts, les prix des produits étant inférieurs de 30 à 50% à ceux de Zara.

Realization of Triple - one interactive operation in the entity stores, the Online - Business City and the Mail Shopping

Http: / / p > h & M non seulement offre aux consommateurs une expérience d 'achat dans les principaux marchés, mais utilise également les technologies de l' information en ligne pour offrir des services d 'achat par correspondance et de vente en ligne afin que les consommateurs du monde entier puissent s' amuser partout et à tout moment.

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< p > < strong > h & M, voyant la commercialisation pfrontalière de l'image de marque < / strong > < / p >

< p > h & M et Zara "magasin c'est - à - dire < a href =" publicité "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > concept de commercialisation différentes, la société a toujours été de plastique en voyant la marque.

à partir de la coopération avec le concepteur de page de mode invité les occuper, h & M, en coopération avec le divertissement sportif, l'oeil, la publicité sensiblement plane et le fameux modèle est plus occupé de l'or de la consommation.

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< p > strong > h & M global configuration: l 'Europe reste le principal marché, l' Amérique centrale et l 'Amérique centrale deviennent de nouvelles priorités stratégiques / strong >

Avant le XXIe siècle, la stratégie de H & M était de traverser l 'Europe à partir des pays nordiques.

Société de vente directe des canaux multiples (entité de magasins, de vente par correspondance, commerce électronique) enrichir le choix d'achat du client, des revenus représentaient 58% de 91 / 92 à 95 / 76% en 1996.

Au XXIe siècle, h & M, accélérer le rythme de l'élargissement, le taux annuel de 10% - 15% dans le magasin à deux ou plus de deux pays.

Afficher les données les plus récentes: les recettes du marché européen occupe par rapport à la baisse, mais encore comme le principal marché de priorités stratégiques dans les deux pays, la Chine et les États - Unis.

Les revenus de la région nordique de 22,4% en 2003 à 13,7% en 2012, à l'exception de la Finlande de recettes de la zone euro représentent plus de 56% de baisse de 2003 à 48,1%.

Les risques sectoriels suggèrent le risque d 'un ralentissement de la consommation des terminaux nationaux et d' une réduction des dépenses de consommation d 'habillement; le risque que les fluctuations de la demande extérieure influent sur les exportations.

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