Les Marques Créent Des Marchés Émergents Et Doivent S' Adapter Aux "Règles Latentes".

"P > dans le contexte de la mondialisation du marketing des marques, les marques sont confrontées non seulement à l 'expansion vers l' extérieur des marchés de vente et des bases de fabrication, mais aussi à l 'adaptation aux différentes coutumes et aux" règles latentes ".

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P > > Si l 'on veut vendre ses produits en Inde et ouvrir rapidement ce nouveau marché, les marques risquent de dépenser beaucoup d' argent pour nouer des relations entre les parties, faute de quoi elles risquent de fermer leurs magasins; au Viet Nam, les importations de produits de contrefaçon de marque par des voies légales peuvent également se faire sans problème, de sorte que les magasins de marques de luxe choisissent de déclarer des marchandises authentiques comme des marchandises de montagne chinoises bon marché pour se soustraire à l 'impôt.

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"P", "strong", "marché indien" pour l 'ouverture d' un magasin

P > Ramesh tainwala, entrepreneur de Hong Kong, a passé 18 mois entiers à faire fonctionner la marque < a target = "\ \ ubank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > Vêtements < a > pour la vente sur le marché indien, a compris qu 'il n' y avait pas de pots - de - vin si l 'on voulait réussir en Inde.

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P > l 'homme d' affaires de 55 ans possédait des concessions en Inde de marques américaines de mode guess, Nautica et des détaillants britanniques next et debenhams.

Mais en septembre dernier, il les a vendus à des entreprises indiennes.

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"P > citant des informations provenant des médias étrangers, tainwala, Directeur général de la région Asie - Pacifique et Asie occidentale de la nouvelle marque de sacs à main (Samsonite), a déclaré avec réticence: « Il est impossible de faire des affaires sur le marché indien sans vouloir soudoyer ».

Il affirme qu 'il a lui - même refusé de verser des pots - de - vin à des fonctionnaires habilités à délivrer une licence d' exploitation.

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En tant que prochain champ de bataille, le marché de détail indien a atteint 500 milliards de dollars et continue de croître à un rythme de 20% par an.

À l 'heure actuelle, le marché reste dominé par de petits magasins, et les géants mondiaux du commerce de détail, tels que Wal - Mart et Ikea, ont finalement obtenu le droit d' entrer l 'an dernier grâce à des efforts acharnés.

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Toutefois, une série de « licences » effrayantes obligent les détaillants à ouvrir leurs magasins par l 'intermédiaire d' intermédiaires ou de partenaires locaux, ce qu 'il est convenu d' appeler l 'argent « rapide », et un supermarché traditionnel exige au moins 40 licences de toutes sortes pour pouvoir fonctionner avec succès en Inde.

Les étagères, les affiches de vitrines, etc. Nécessitent une licence distincte.

Tu veux mettre de la musique dans le magasin?

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P): "il y a beaucoup de secteurs concernés, et il est inconcevable que le nombre de licences nécessaires à l 'ouverture d' un magasin soit élevé".

Le nouveau beau tube se plaint.

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< p > c 'est en obtenant les nombreuses licences mentionnées ci - dessus que l' on obtient de nombreux pots - de - vin, ce qui augmente invisiblement les coûts d 'exploitation des détaillants et réduit la marge de profit.

Dans le même temps, cela accroît le risque pour les entreprises, étant donné que la corruption, qui est courante en Inde et sur d 'autres marchés émergents, demeure illégale sur d' autres marchés.

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L 'un des dirigeants de la marque clarks, qui est en service à partir de 2012, indique également qu' une licence d 'exploitation pour toute l' année demandée par la société n 'a pas été approuvée.

Il est prévu que clarks ouvre cinq magasins en Inde, dont trois nécessitent une licence, que chaque magasin qui en a besoin verse 60 000 roupies à chacun des huit fonctionnaires du Département agréé et que chaque magasin verse un demi - million de roupies pour obtenir une licence, alors que le coût officiel est de 6 000 roupies par magasin.

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"P", "strong", "faux", "faux", "faux".

< p > le coût élevé des pots - de - vin généré par la multiplicité des "licences" rend impossible l 'accès à des marques de haut niveau qui ouvrent des marchés en Inde.

Dans un autre marché émergent de produits de luxe, le Viet Nam, les propriétaires de magasins de marques de luxe essaient de se soustraire aux droits d 'importation par divers moyens.

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P > contrairement aux autres marchands de produits de luxe fabriqués ou vendus illégalement, les sacs à main à Gucci (Gucci) et à Milano Gate, à Ho Chi Minh - Ville, sont des sacs à main.

Toutefois, pour échapper aux droits de douane à l 'importation, les deux boutiques ont menti sur des marchandises bon marché en provenance de Chine et d' une valeur inférieure à 7 dollars chacune.

En fait, tous les produits des magasins sont importés d 'Italie puis pférés de Hong Kong au Viet Nam.

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En novembre 2012, la police locale a saisi quatre camions remplis de sacs à main de la Marque Gucci, docle & Gabbana < a target >

L 'enquête a révélé que ces marchandises étaient importées par une société de Hong Kong, la Nam de Company, puis dédouanées à un prix compris entre 1,8 et 7 dollars des États - Unis pour chaque produit en provenance de Chine.

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P > un officier de police de la Section des enquêtes sur la criminalité économique a informé les médias locaux vietnamiens que les deux magasins présentaient des marchandises dont le prix était de plusieurs millions de dôngs vietnamiens, mais n 'indiquaient pas qu' elles provenaient d 'Italie.

En 2012, les deux magasins ont un chiffre d 'affaires supérieur à 12 milliards de dôngs vietnamiens (environ 571 500 dollars).

Trois agents des douanes ont été suspendus pour complicité dans la fraude fiscale.

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P > la société ta Giang Linh, l 'un des fournisseurs vietnamiens du marché des produits de luxe, a également été découverte par les douanes comme importateur de marchandises de Gucci et de Saint Laurent, en provenance d' Italie et de France, qui n 'ont payé que plus de 2 500 dollars des États - Unis de Droits d' importation, alors qu 'elle était redevable de plus de 76 000 dollars des États - Unis en valeur réelle de plus de 190 000 dollars des États - Unis.

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