L 'Histoire De La Fortune

C 'est ce qui mérite d' être étudié.Modèle commercial".Comme il n 'avait pas un mètre carré d' atelier de production, moins de 13% appartenaient à ses propres terminaux de bataillon, mais il était le plus grand bénéficiaire de la richesse.

Cette société s' appelleMetropolitan".Il y a aussi un contrôleur de la construction de Zhou.

　　On enlève les deux. On ne laisse que les marques.

En 1992, les ateliers de confection hebdomadaires ont accumulé environ 4 millions de yuan de capital initial.En 1994, il a créé la marque meters Bondeville, sans suivre la voie habituelle de l 'expansion de la production ordinaire, mais au lieu de s' en prendre à l' épée et de s' en prendre à son propre modèle d 'entreprise unique - une société qui ne fait qu' exploiter directement les marques et Les données de gestion.

　　Zhou chengjianIl est clair que l 'industrie du vêtement ne dispose pas de la technologie de base, les vêtements étrangers peuvent accéder au marché intérieur, c' est la marque.

Ainsi, la construction de Zhou a externalisé l 'habillement et la vente à d' autres entreprises, ne laissant que la marque "Metz bonnet", ce qui a permis d 'économiser des coûts de production initiaux importants et de mobiliser d' autres entreprises ou adhérents en faveur de "gagnant - gagnant" comme principal point de vente.

C 'est grâce à ce modèle d' activité que les taux d 'intérêt Maoris et maoris d' exploitation des États - Unis ont augmenté tous les ans, atteignant 1,2 milliard de yuan et 41,98% d 'intérêts bruts en 2007.

Dans le cadre de l 'externalisation de Metz Bondeville, 100% des ventes et de la production de vêtements sont externalisés.En revanche, le marché de vente est divisé en deux sortes, l 'une pour les magasins directs et l' autre pour les magasins de l 'association dans tout le pays avec un total de 2 211 magasins, dont 1 927, soit 87%, et 284 magasins directs seulement.

Toute entreprise ou tout particulier désireux de s' associer aux États - Unis d 'Amérique peut participer à la vente de la marque après avoir fourni un magasin et versé une certaine redevance.

Après l 'adhésion, la marchandise est fournie par Metz bonwell, qui détient 25% des recettes des ventes et le reste des recettes.Ainsi, les adhérents et la société sont devenus une communauté d 'intérêts, les adhérents s' efforcent de vendre à des fins lucratives.La mobilisation de fonds, la poursuite de l 'expansion des parts de marché et l' élargissement des circuits de commercialisation de cette manière sont les objectifs primordiaux de Metz Bong weipo.

Ce modèle d 'activité est inévitablement confronté à des problèmes complexes de logistique, Metz bonnet n' a pas beaucoup de moyens financiers pour assurer sa propre distribution, mais Zhou Chengcheng ou dans l 'esprit d' une "opération virtuelle", sous - traitance limitée de la logistique à la société de logistique, qui détient l 'ensemble des données de distribution.

Il n 'y a donc que quatre parties entre ses mains: la planification des produits, la conception des produits, l' achat de certaines matières premières et un petit nombre de magasins directs.

Ce modèle de sous - traitance de la chaîne d 'exploitation a permis de réaliser d' importantes économies pour Metz bonwell, qui aurait dû dépenser 300 millions de yuan si toutes les commandes initiales avaient été faites, contre 4 millions de dollars dans les mains de Zhou Cheng au moment de la création de la marque.

Le bénéfice net de la société a atteint 140 millions de yuan au cours du premier trimestre de 2008, soit près de 50% du bénéfice net de 2007 (360 millions de yuan).Les bénéfices nets ont presque quadruplé en 2007 par rapport à 2006, presque huit fois plus qu 'en 2005, et leur taux d' accroissement est rare sur le marché.

Il est clair que son entreprise est au centre de toute la chaîne de production et d 'exploitation, un grand nombre de données d' information sont en sa possession.Le nombre de commandes à passer avec le fournisseur, le nombre de produits à expédier dans la région, tous sont contrôlés par lui - même.C 'est pourquoi Metz Bondeville attache une grande importance à l' amélioration et au développement des systèmes d 'information, ce qui est le deuxième objectif de la collecte de fonds par l' ipo.

En ce qui concerne l 'heure précise de l' entrée en bourse de l 'IPO et les plans de développement futurs, Zhou chengjian a déclaré à la presse de l' hebdomadaire Financial journal que l 'heure précise de l' entrée en bourse était en attente d 'avis de la Commission de supervision et de supervision, et que l' entreprise travaillait activement à la coordination avec la Commission.Dans le même temps, en tant qu 'actionnaire principal de l' État américain de Shanghai, il n 'y aura pas d' investissements dans d 'autres domaines à court terme.

　Nouvelle famille riche

Zhou chengjian, comme les hommes d 'affaires traditionnels de Wenzhou, la gestion de l' entreprise de la famille progressive.

Avant l 'ipo, il n' y avait que deux actionnaires, l 'un de la société chinoise d' investissement de Shanghai et l 'autre de hujia.Huaguan investit 90% du capital de la société, et hujia occupe les 10% restants.

L 'État des États - Unis de Shanghai a été créé en 2000 par la Société générale Wenzhou holding de Zhou chengjian et Bong Wei, avec un capital initial de 10 millions de yuan.