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Face À La Concurrence À L 'Exportation Des Pays D' Asie Du Sud - Est, Les Entreprises Chinoises Ont Réagi Par La Guerre Des Prix

2012/5/4 11:16:00 9

Marché Européen Et AméricainExportation De VêtementsDifférenciationMarchés Émergents

Pour les entreprises d 'exportation de textiles et de vêtements comme l' objet principal de l 'exposition, la 111e foire du Guangzhou a ouvert le 1er mai.Dans trois interviews, les journalistes ont appris que la baisse de la demande sur le marché des textiles et des vêtements en Europe et aux États - Unis et l 'augmentation des coûts des facteurs de production internes avaient entraîné une perte progressive de l' avantage des prix des produits textiles chinois et que les acheteurs Européens et américains s' orientaient de plus en plus vers les marchés d 'approvisionnement en Asie du Sud - Est.


Selon l 'analyse, les entreprises chinoises de textile et d' habillement sont soumises à une pression plus forte que les autres industries d 'exportation pour le transfert de l' industrie mondiale, et la production en masse de produits d 'habillement classiquesMarché européenC) Accroître la valeur ajoutée des produits en renforçant la recherche - développement sur de nouveaux tissus et la conception autonome des marques;


Les pressions concurrentielles exercées par les pays voisins comme l 'Asie du Sud - Est sont de plus en plus fortes et la plupart des entreprises ont été contraintes de maintenir leur part de marché en Europe et aux États - Unis et de baisser leurs prix à l' exportation cette année.


Selon Cao xiaojian, Directeur général adjoint de Jiangsu soon Tian Co., Ltd, les exportations de vêtements des États - Unis ont légèrement augmenté depuis cette année, les exportations de l 'Union européenne sont restées au même niveau que l' année dernière, non pas parce que la demande extérieure s' est réchauffée, mais parce que Nous avons pris des mesures de concession pour faire face à la concurrence en provenance de l 'Asie du Sud - Est.


Selon Cao xiaojian, la concurrence des pays voisins va bien au - delà de ce que nous imaginons, l 'avantage des prix résultant de la faiblesse des coûts de main - d' œuvre et de l 'allégement tarifaire, ce qui fait que les produits du Bangladesh, du Myanmar, du Cambodge, du Viet Nam et de La Malaisie, entre autres, représentent un énorme défi pour nos exportations de vêtements de faible et moyenne qualité.


Quelques petites et moyennes entreprises par rapport aux deux grandes entreprises exportatrices susmentionnéesSortie de vêtementsLes pressions sur les prix auxquelles sont soumises les entreprises sont encore plus fortes.


Shen XuanYi, Assistant Manager, Suzhou Hengsheng Import and Export Co., Ltd, a indiqué que, dans le cas d 'une demande insuffisante, les entreprises d' Europe et des États - Unis ont tendance à avoir des prix avantageux pour les produits de vêtements.« par rapport à l 'Asie du Sud - Est, nous n' avons pas d 'avantage en termes de prix, comme en Inde, où les prix de produits similaires sont au moins 10% moins chers que nous et où les clients se tournent lentement. »


"Notre succursale est principalement un marché européen, et le volume des commandes devrait baisser de 30 à 40% cette année, ce qui est le pire scénario que j 'aie jamais vu depuis 14 ans", a - t - il ajouté.


L 'analyse a conclu que, faute d' avoir accès aux circuits de distribution des terminaux et d 'avoir une capacité de fixation des prix insuffisante, les entreprises chinoises exportatrices de vêtements devaient rechercher activement un avantage en matière de prix pour conserver leur part de marché en Europe et aux États - Unis dans une conjoncture mondiale défavorable et concurrentielle.


Les journalistes ont également appris que la baisse du prix des vêtements sur le marché européen et américain était due à la faiblesse de l 'économie et à l' insuffisance du pouvoir d 'achat.


D 'une part, les coûts de main - d' œuvre, de matières premières, de finances et de logistique augmentent d 'année en année et, d' autre part, la concurrence industrielle mondiale croissante a entraîné une contraction des prix à l 'exportation, et l' espace de survie des entreprises chinoises de textiles et de vêtements diminue.L 'analyse a conclu qu' à long terme, les stratégies de développement qui consistent à continuer de lutter contre les prix en améliorant la compétitivité grâce à une réduction des coûts absolus ont eu du mal à continuer d 'être efficaces en raison de la réduction des marges disponibles pour réduire les coûts des facteurs à mesure que l' économie chinoise s' agrandit dans son ensemble.Par conséquent, les entreprises chinoises de textile et de vêtement doivent se concentrer surDifférenciationConcurrence, par la transformation et l 'innovation pour réduire les coûts relatifs, créer des marques autonomes et élargir l' espace de survie.


Selon la Chambre chinoise des importateurs et exportateurs de textiles, la part des exportations chinoises de textiles et de vêtements dans les trois marchés traditionnels de l 'Union européenne, des États - Unis et du Japon a diminué de 1,4%, 1% et 2,2% respectivement en 2011, mais elle a augmenté de 34,1% Pour l' ANASE, de 25% pour l 'Afrique, de 38% pour l' Amérique latine et de 27% pour le Moyen - Orient.Marché émergent".


L 'analyse a conclu qu' en plus d 'être bien entraînée sur le plan interne et d' être en concurrence avec les pays d 'Asie du Sud - Est, les entreprises chinoises de textile et d' habillement devaient rester vigilantes face à deux risques externes majeurs, à savoir consolider les marchés traditionnels et ouvrir de nouveaux marchés.


D 'une part, il faut veiller à ce que les pays développés d' Europe et d 'Amérique augmentent les obstacles technologiques.D 'autre part, il faut être vigilant face aux tendances protectionnistes des marchés émergents tels que l' Amérique du Sud.Shen XuanYi a déclaré que, historiquement, les pays d 'Amérique du Sud, tels que l' Argentine et le Brésil, avaient fait preuve d 'une plus grande protection commerciale et que, par conséquent, les entreprises chinoises devaient faire preuve de prudence dans l' ouverture des marchés locaux, tout en s' efforçant de faire en sorte que les entreprises « sortent » et investissent de la main - d 'œuvre pour se familiariser avec les marchés, contacter leurs clients, établir des canaux de recouvrement et renforcer leur capacité de réaction rapide au lieu d' attendre que leurs clients viennent aux foires commerciales.

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