Pratiques De Gestion De La Lire De Nouveau Souvent

Le fondateur de la société Intel Andy Grove à la leçon "gestionnaire est un classique de la pratique de la gestion, le livre n'est pas la théorie des creux, l'expérience provenant de la gestion, des enseignements tirés et des infos sur Grove.

Il a introduit la notion de « production » dans la gestion du secteur manufacturier en proposant une méthode de « gestion à fort coefficient d 'endettement » qui soit directe, concise et efficace.

Bien qu 'il ait été écrit il y a plus de 20 ans, ce livre peut encore être lu régulièrement.

On trouvera ci - après quelques - uns de ces grands ouvrages.

La mondialisation a également un autre effet: avec la réduction des différences de qualité entre les produits et les services, le temps est devenu le seul avantage concurrentiel.

2. De haut niveau par rapport à la première ligne de charge ou à un puissant

3. Un groupe de personnes devraient également être inclus dans le champ d'application au milieu des gestionnaires, ce groupe de personnes n'est pas directement la gestion de quelqu'un d'autre, mais le travail d'autres effets, j'appelle le gestionnaire de savoir - faire.

Dans la philosophie de gestion de l 'Intel, les réunions régulières entre les chefs de département et les ministres sont l' une des leçons fondamentales.

Son objectif principal est d 'apprendre les uns des autres et d' échanger des informations.

Les indicateurs peuvent guider notre gestion, mais nous devons faire attention à ne pas trop réagir.

Nous pouvons éviter les réactions excessives par le biais de la « mise en concordance des indicateurs », car ainsi vous pourrez comprendre les effets secondaires potentiels tout en réagissant.

Je finis souvent ma journée quand je me sens fatigué et que je décide de rentrer chez moi pour me reposer, et non quand tout est fini.

Pour la plupart des directeurs, les informations les plus importantes proviennent souvent de conversations brèves et informelles.

Cibler les ministères

En tant que gestionnaires, nous faisons ce que les autres apprennent.

Une grande partie du travail des gestionnaires consiste à allouer des ressources humaines, financières ou matérielles.

Mais la tâche la plus importante et la plus courante, c 'est d' adapter son temps.

11. "Sombre" et "indécis" l'effet de levier négative élevée.

12. Il n'y a pas de plan de contrôle l'autorisation complète est de malversation.

13. Le gestionnaire de travail mieux comme l'usine de fabrication (production de prédiction, prêt), pas de garage automobile (peut attendre de Business).

14

La tenue de réunions hebdomadaires d 'une heure et demie non seulement améliorera la qualité du travail du Département pendant les deux semaines suivantes, soit plus de 80 heures, mais améliorera aussi votre connaissance de son travail.

16. Par le Service de la Conférence, vous pouvez comprendre l'interaction entre subordonnés, un patron peut, lors de la Conférence de conflits ou à un échange de vues plus de connaître la vérité.

La Conférence doit prendre des décisions 8 est absolument plafond, sinon il va pousser et ne bouge pas.

18. Qui doivent participer à l'élaboration de plans?

La réponse est dans le tissu du gestionnaire responsable de l'exploitation.

Parce que si la planification n'est pas mise en oeuvre, le résultat est souvent difficile de satisfaisant.

19. Au travail, pour chaque individu prêt à sacrifier la compétence de décision, la clé est le même pour tous si convaincant.

Cette confiance ne peut pas compter sur les articles de l'Organisation afin de produire, peut compter sur la culture d'entreprise est établie.

Le Bureau de l'arène, esprit sportif peut subordonner la victoire de culture, mais n'a pas peur de la perdre, et, à tout moment, à la limite de ses propres défis, c'est le principal moteur d'une équipe peut continuer à aller de l'avant.

Les incitations sont utilisées pour améliorer les résultats et non pour changer les mentalités ou les attitudes.

La perception qu 'ont les gestionnaires de leur propre perception pose également problème, car on se considère généralement comme des personnes très capables de communiquer ou d' autoriser, alors que 90% des membres du Ministère ne le font souvent pas.

L 'évaluation des résultats est l' évaluation des résultats que les directeurs donnent à leurs subordonnés, ce qui fait de l 'évaluation des résultats l' activité la plus rentable.

Pour éviter que les évaluations ne tombent dans le piège du potentiel, il faut constamment se rappeler que ce sont les résultats et non le potentiel des départements qui doivent être évalués.

25. Il n'y a pas d'autre chose que de promouvoir quelqu'un de plus peut pporter un critère de jugement de valeur sur une organisation.

26. A informé des résultats de l'évaluation, trois principes doivent garder à l'esprit: Frank, écoute et oublié de vous - même.

27. Que d'ignorer les problèmes de pition subordonnés pour assumer la responsabilité est le gestionnaire de responsabilité, mais les deux parties doivent aller à la recherche de moyens de résoudre le problème.

Pour "demain Star", compétente semble essaie juste de trouver le meilleur des preuves, et de ne pas se concentrer sur la manière d'améliorer leurs performances.

Priorité complètement mal!

Nous devrions demain sur la star de passer plus de temps.

L 'évaluation des résultats et la communication des résultats aux ministères sont l' une des tâches les plus difficiles des directeurs.

Les fonctionnaires ne se souviendront des raisons pour lesquelles ils ont été récompensés que lorsque les primes de performance ont été versées le plus près possible de l 'achèvement des travaux.

La formation du personnel a un fort effet de levier sur la gestion: environ 2 à 4% des employés d 'Intel passent leur temps en classe alors que la grande majorité des conférenciers sont des cadres de l' entreprise.