Les Entreprises Doivent Apprendre À "Renoncer"

L 'économie a une théorie de la "liberté d' abandon", qui est d 'avis qu' il serait préférable de faire plus de choix que moins, car nous pourrions abandonner plus de choix sans frais.

Mais...

La théorie de la stratégie de la plupart des enseigner comment choisir la direction de fonctionnement, c'est - à - dire comment de positionnement et de choix.

Dans l'environnement de la stagnation économique ou de récession, les difficultés des entreprises n'est pas trop bien les choisir.

Toutefois, la Chine se trouve dans une période de croissance économique rapide et de nombreuses entreprises sont confrontées à un environnement commercial qui offre trop de possibilités, et non pas trop.

L 'entreprise devrait apprendre comment

Un, éviter de suivre.

De nombreux opérateurs de peur et de suivre l'évolution de l'aventure, si parler à tort, parce que tout le monde mal, l'exploitant n'est pas censuré par trop, mais s'il n'y a pas de suivre la vedette de la censure et des erreurs, puis par peut être important.

Tout le monde craint de ne pas monter dans la voiture et finit par se pformer en mousse.

Mais la stratégie, c 'est le positionnement, c' est la différence, c 'est la différence, et ce n' est pas une stratégie si nous faisons la même chose.

Donc, ne choisissez pas l 'industrie de la mode.

II faut du talent.

La stratégie d 'entreprise est bien mise en œuvre, quelles que soient les chances, si elle n' est pas mise en œuvre par les personnes appropriées est vaine.

Le talent est une haute intelligence, des affaires, une grande ténacité et conformément à la philosophie de base de l 'entreprise.

Beaucoup d 'entreprises pensent que les talents peuvent être recherchés, le QI, l' amour et les talents de haute ténacité peuvent être recherchés à l 'extérieur, mais il n' est pas facile de trouver des talents compatibles avec la philosophie d 'entreprise.

Par conséquent, les entreprises ne peuvent pas facilement choisir cette cause sans le personnel d 'exécution approprié.

Iii) produire des effets de chaîne.

Les nouveaux débouchés commerciaux devraient avoir un effet de synergie avec les entreprises existantes.

Il peut s' agir d 'une intégration en amont et en aval ou d' une interaction entre les opérations.

Par exemple, les constructeurs automobiles entrent dans le Service de courtage automobile pour des raisons commerciales, ce qui leur permet d 'accéder aux services de prêt pour l' achat de véhicules et de fournir des services plus complets aux clients.

Répercussions de l'élargissement de la force peut être plus efficace, l'entreprise, l'entreprise ne produit pas des effets de liaison susceptible de provoquer une force de dispersion de l'entreprise.

Par conséquent, les entreprises ne peut pas choisir une carrière sans effet de chaîne.

Le seuil est élevé.

La concurrence est naturellement plus intense et les profits sont plus difficiles à obtenir si l 'on peut facilement imiter une cause ou s' engager dans une cause à bas seuil.

Par conséquent, l'entreprise ne doit pas choisi ce type d'entreprises.

Cinquièmement, l'amélioration de l'efficacité.

Si vous ne savez pas comment choisir de nouvelles opportunités, alors le procédé le plus d'assurance, c'est le mode de fonctionnement actuel d'améliorer encore l'efficacité.

Les entreprises doivent constamment se demander comment capable de fonctionner de manière plus efficace les activités existantes. La vitesse de la vitesse de croissance comment permet à l'augmentation des coûts de service plus? Comment peut améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds de gestion stratégique et de K - Mart? Il n'y a pas de Wal - Mart, évidemment différentes, mais de Wal - Mart enfin capable de se différencier en fonctionnement plus efficace.