Conatus: Dans Le Marketing, On Espère Donner Plus De Liberté À La Marque

　　ConatusEst le fondateur Cristiano en 1983 à Milan (Italie) pour créer une marque.La société Hong Kong Liang Haifa Enterprise Group (Hong Kong) a été introduite dans le pays par une célèbre marque de vêtements pour enfants, le cochon Banner.

　　Brand Promotion DepartmentDans une interview, le Directeur Sun chunlei a indiqué que la marque est entrée en Chine en 2007, a également beaucoup fait pour la construction de canaux, la garde de la marque, le grand magasin, l 'Association point à point unique sous diverses formes.En ce qui concerne les relations de coopération avec les entreprises affiliées, Sun chunlei estime qu 'il est irréaliste de ne prendre en compte que les intérêts unilatéraux et que les bénéfices sont bons.

La part des magasins et des magasins de marque conatus est actuellement de la moitié.Chaque opération présente des avantages et des inconvénients.En règle générale, le grand magasin est en partie contrôlé directement par l 'entreprise, puisque le magasin est déductible, il n' absorbe pas beaucoup d 'argent, mais les remboursements sont plus longs et il est difficile d' exprimer librement la culture de marque dans un espace limité.

À cet égard,Associate BusinessLe modèle d 'exploitation de la marque a bien amélioré l' image.Les adhérents peuvent utiliser une plus grande surface de l 'espace pour interpréter pleinement les connotations culturelles de la marque, la décoration plus fine, peut faire beaucoup de "personnalisation" de présentation et de création d' atmosphère.

Sun chunlei a indiqué que de nombreuses entreprises craignaient que les agents ne soient pas bien gérés, en grande partie en raison de l 'incohérence du système des prix.Ils ont donc adopté une stratégie de "jamais rabais" pour le contrôle de ce bloc, le bataillon direct et les agents n 'ont pas le double prix.Toutefois, cette approche a eu deux conséquences: elle a permis de réduire les difficultés inutiles dans le contrôle du système des prix, ce qui a eu des effets bénéfiques sur le maintien de la clientèle et de l 'image de marque, mais elle a aussi eu des répercussions sur les relations entre l' entretien et l 'activité commerciale, car le fait de ne pas participer à des activités de promotion unifiées après l' arrivée dans un grand magasin n 'a pas permis d' attirer les passagers.

En fait, chaque marque a sa propre personnalité, le centre commercial est d 'une part qu' il doit soutenir certains besoins "exclusifs" de la marque en matière de construction d 'image, et d' autre part qu 'il doit respecter les marques de politique de prix uniforme.